• 오늘, 나에게서
  • 2019 회계 연도에 대한 노력

  나는 그것에 대해 이야기하고 싶습니다.

経営課題への取り組み

• 오늘날, 우리 회사는 작년 3 월에 "2019 년 경영 문제에 대한 노력"으로 작년 3 월에 공식화 된 관리 비전을 실현하기위한 콘크리트 조치를 편집했습니다.
• 전기 시스템 개혁의 발전으로 인해 기존의 전기 및 가스 공급 지역의 경계를 통한 경쟁이 심화되었을뿐만 아니라 저탄소와 빠른 디지털화에 대한 강력한 사회적 요구가 심화되면서 일본의 에너지 사업은 역사적인 전환점을 겪고 있습니다.
• 비즈니스 환경의 이러한 변화에도 불구하고 회사는 경영 비전에서 변하지 않는 사명을 계속 이행하고 고객에게 새로운 가치와 서비스를 제공 할 것입니다.
  • Hamaoka 원자력 발전소의 안전성 개선
  • 新たな時代の安定供給
  • 성장을위한 비즈니스 재단 강화 및 지속 가능한 성장 실현
  • 성장 부문의 상업화 가속화

  의 "4 가지 주요 이니셔티브"를 계속 수행 할 것입니다.

• 이제 설명하겠습니다.
• 첫 번째는 "하마오카 원자력 발전소의 안전성을 더욱 향상시키는 것"입니다.
• 우리는 Hamaoka 원자력 발전소의 안전성 향상, 재난 예방 시스템 개선, 교육 개선, 새로운 규제 표준을 준수 할뿐만 아니라 안전하고 신뢰할 수있는 발전소가되기 위해 노력하는 것도 자발적으로 안전하고 신뢰할 수있는 발전소가되기 위해 노력하는 것과 같은 단단한 구조와 같은 소프트 조치를 계속 구현할 것입니다.
• 이를 위해, 우리는 먼저 원자력 규제 당국의 검토에 심각한 조치를 취할 것입니다.
• 두 번째 "새로운 시대의 안정적인 공급"과 마찬가지로, 우리는 차세대 전력 유통 장비를 설치하고 ICT를 사용하여 시스템 모니터링 및 운영을 개선하여 전력 품질을 보장하고 합리적 장비를 만들기 위해 노력할 것입니다.
• 우리는 또한 대규모 재해에 대한 응답 개선과 같은 탄력성을 강화하기 위해 노력할 것입니다.
• 세 번째는 "성장을위한 비즈니스 재단을 강화하고 지속 가능한 성장을 실현하는"세 번째는 판매, 재생 가능 에너지, JERA 및 해외 비즈니스의 이익 성장을 촉진하고 효율성을 높이기 위해 노력할 것입니다.
• 또한 환경 관리 구현 및 기업 지배 구조 강화를 포함하여 ESG를 기반으로 비즈니스 관리를 개발할 것입니다.
• 네 번째, 네 번째, "새로운 성장 분야의 상업화 가속화"가 새로 확립되었으며, 우리의 경영 비전에 표시된 "새로운 커뮤니티 형태"를 신속하게 제공하기 위해서는 그 어느 때보 다 이니셔티브를 홍보해야한다는 아이디어가 새로 확립되었습니다.
• 우리는 전원 네트워크 및 정보 및 커뮤니케이션 네트워크를 통해 고객과 고객을 연결하여 소셜 문제를 해결하는 "커뮤니티 지원 인프라"를 만들고 IoT와 같은 디지털 기술을 활용하는 서비스를 개발하고 제공하는 것을 목표로합니다.
• 앞으로, 사물에 중점을 둔 IoT 외에도, 우리는 인간 중심의 인간 인터넷 세계로의 주요 변화를 겪게 될 것이며, 즉 IOH, 우리는 "고객 기반 서비스 지점"으로 생성 된 다양한 서비스가 편안한 실내 환경, 재해 예방 예방을 포함하여 더욱 확장 될 것이라고 생각합니다.
• 전력망을 통해 모든 고객과 연결하고 모든 사람과 긴밀한 관계를 맺고있는 운영자로서, 우리는 에너지 공급과 결합하여 한 단계 앞서있는 서비스를 제공 할 수 있다고 생각합니다.
• 새로운 성장 영역으로서, 우리 회사는 올해 4 월에 설립 될 비즈니스 제작 본부에 따라 다양한 회사와의 협력을 통해 상업화 노력을 더욱 가속화 할 것입니다.
• 이 새로운 성장 분야를 해결하려는 노력의 일환으로 Chubu Electric Power Community Support Fund를 설립 할 것입니다.
• 이것은 최첨단 기술과 혁신적인 비즈니스 모델을 가진 벤처 회사에 자유롭게 투자 할 수있는 내부 기금입니다. 나는 5 년 동안 50 억 엔의 프레임 워크 내에서 투자 결정을 내릴 권한을 부여하여 신속한 의사 결정을 허용 할 것입니다.
• 다음으로 새로운 관리 목표를 설명 할 것입니다.
• "1,500 억 엔 이상의 통합 운영 이익"의 현재 관리 목표는 올해 기간 편차를 제외한 통합 운영 이익으로 약 1,600 억 엔이 될 것으로 예상되며, 달성 될 것으로 예상됩니다.
• 반면에, 우리 회사는 "2020 년대 후반에 2,500 억 엔의 운영 이익을 통합 한 운영 이익"에 대한 경영 비전을 표명했습니다.
• 우리는 이것이 영업 경쟁을 강화하는 속도로 매우 어려운 상황이라고 생각하지만, 우리는 4 가지 주요 이니셔티브를 구현함으로써 목표를 달성하는 것을 목표로 할 것입니다.
• 또한 향후 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 5 년 동안 3 천억 이상의 "전략적 투자"를 구현하기로 결정했습니다.
• 구체적으로, 우리는 미래에 성장이 예상되는 지역에 약 1,000 억 엔을 투자함으로써 "재생 가능 에너지 확장", "해외 사업의 확장"또는 "새로운 성장 분야의 확장"등의 기업 가치를 높이기 위해 노력할 것입니다.
• 다음으로, 우리는 연말 배당 예측을 설명 할 것입니다.
• 회계 연말 배당금을 고려할 때, 우리는 예상되는 재무 상황과 예상 회계 연말 배당 예측을 고려하여 이전 회계 연도-연말 배당 예측을 25 엔으로 개정했습니다.
• 우리의 중요한 임무 중 하나 인 주주 수익률은 이익의 성장에 따라 주주를 반환하기 위해 노력할 것이며, 안정적인 배당금을 계속하면서 30% 이상의 통합 배당금 비율을 달성하기 위해 노력할 것입니다.
• 관리 비전을 실현하기 위해 우리는 4 가지 주요 이니셔티브를 계속 홍보하고 고객, 주주 및 사회의 신뢰와 기대를 충족시키기위한 여정을 꾸준히 발전시킬 것입니다.

참조

• 2019 "관리 문제에 대한 노력 - 관리 비전 실현에 대한 노력"
• 기업 벤처 캐피탈 설립 "툰코 Electric Power Community Support Fund" - 뉴스
• 2019 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 배당 예측 개정 및 "주주 반품에 대한 생각"

Jera에 비즈니스 통합

• 마지막으로 Jera에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 마침내 4 월 1 일은 기존의 열 발전 사업을 Jera에 통합 할 것입니다.
• 우리 회사의 일환으로, 우리는 Jera가 국제 에너지 시장의 글로벌 기업 기업으로 성장하여 전기 및 가스와 같은 국제적으로 경쟁력있는 에너지를 제공하고 그룹의 기업 가치를 향상시키기를 바랍니다.
• 반면에 Jera는 회사의 공급 기능을 담당하는 발전 회사로서 장비를 소유 하고이 중앙 지역에서 비즈니스를 운영합니다.
• 우리는 계속 밀접하게 협력하고, 정상이나 응급 상황에 관계 없이이 지역에서 안정적인 공급을 보장하기 위해 노력할 것이며, 지역 주민의 이해와 신뢰를 얻기 위해 사업을 운영하기 위해 노력할 것입니다.
• 그게 전부입니다.

以上