정기 기자 회견
정규 기자 회의
2019 년 3 월 정기 기자 회견 : Katsuno 대통령의 메시지
2019 년 3 월 26 일
툰코 사이트 Electric Power Co, Ltd
- 오늘, 나에게서
- 2019 회계 연도에 대한 노력
나는 그것에 대해 이야기하고 싶습니다
관리 문제 참석
- 오늘날, 우리 회사는 작년 3 월에 "2019 년 경영 문제에 대한 노력"으로 작년 3 월에 공식화 된 관리 비전을 실현하기위한 콘크리트 조치를 편집했습니다
- 전기 시스템 개혁의 발전으로 인해 기존의 전기 및 가스 공급 지역의 경계에 대한 경쟁이 강화되었으며, 일본의 에너지 사업은 저렴한 탄화에 대한 사회적 요구와 디지털화의 급속한 진전으로 인해 역사적인 전환점을 겪고 있습니다
- 비즈니스 환경에서 이러한 변화에도 불구하고, 우리 회사는 경영 비전에서 변하지 않는 사명을 계속 이행하고 고객에게 새로운 가치와 서비스를 제공 할 것입니다
- Hamaoka 원자력 발전소의 안전성 개선
- 새로운 시대를위한 안정적인 공급
- 성장을위한 비즈니스 재단 강화 및 지속 가능한 성장 실현
- 성장 부문의 상업화 가속화
의 "4 가지 주요 이니셔티브"를 계속 수행 할 것입니다
- 이제 설명하겠습니다
- 첫 번째는 "하마오카 원자력 발전소의 안전성을 더욱 향상시키는 것"입니다
- Hamaoka 원자력 발전소의 안전성 향상, 재난 예방 시스템 개선 및 교육 개선과 같은 단단한 구조와 같은 소프트 조치를 계속해서 구현하고 있습니다 우리는 새로운 규제 표준을 준수 할뿐만 아니라 안전하고 신뢰할 수있는 발전소가되기 위해 자발적으로 안전을 개선하기 위해 노력할 것입니다
- 이를 위해, 우리는 먼저 원자력 규제 당국의 검토에 심각한 조치를 취할 것입니다
- 두 번째 "새로운 시대의 안정적인 공급"과 마찬가지로, 우리는 차세대 전력 분배 장비를 설치하고 ICT를 사용하여 시스템 모니터링 및 운영을 개선하여 전력 품질을 보장하고 합리적 장비를 만들기 위해 노력할 것입니다
- 우리는 또한 대규모 재해에 대한 응답 개선과 같은 탄력성을 강화하기 위해 노력할 것입니다
- 세 번째는 "성장을위한 비즈니스 재단을 강화하고 지속 가능한 성장을 실현하는"세 번째는 이익 성장을 촉진하고 판매, 재생 에너지, JERA 및 해외 비즈니스의 효율성을 높이기 위해 노력할 것입니다
- 또한 환경 관리 구현 및 기업 지배 구조 강화를 포함하여 ESG를 기반으로 비즈니스 관리를 개발할 것입니다
- 네 번째, 네 번째, "새로운 성장 분야의 상업화 가속화"가 새로 확립되었으며, 우리의 경영 비전에 표시된 "새로운 커뮤니티 형태"를 신속하게 제공하기 위해서는 그 어느 때보 다 이니셔티브를 홍보해야한다는 아이디어가 새로 확립되었습니다
- 우리는 전력 네트워크 및 정보 및 커뮤니케이션 네트워크를 통해 고객과 고객을 사회와 연결하여 사회적 문제를 해결하는 "커뮤니티 지원 인프라"를 만들고 IoT와 같은 디지털 기술을 활용하는 서비스를 개발하고 제공하는 것을 목표로합니다
- 미래에, 사물에 중점을 둔 IoT 외에도, 우리는 인간 중심의 인간 인터넷 세계로의 주요 변화를 겪게 될 것이며, 즉, "고객 기반 서비스 지점"으로 만든 다양한 서비스가 편안한 실내 환경, 재해 예방 예방을 포함하여 더욱 확장 될 것이라고 믿습니다
- 전력망을 통해 모든 고객과 연결하고 모든 사람과 밀접한 관계를 맺고있는 운영자로서, 우리는 에너지 공급과 결합하여 한 번의 한 발 앞서있는 서비스를 제공 할 수 있다고 생각합니다
- 새로운 성장 영역으로서 우리 회사는 올해 4 월에 설립 될 비즈니스 제작 본부에 따라 다양한 회사와의 협력을 통해 상업화 노력을 더욱 가속화 할 것입니다
- 이 새로운 성장 분야를 해결하려는 노력의 일환으로 Chubu Electric Power Community Support Fund를 설립 할 것입니다
- 이것은 최첨단 기술과 혁신적인 비즈니스 모델을 가진 벤처 회사에 자유롭게 투자 할 수있는 내부 펀드입니다 나는 5 년 동안 50 억 엔의 프레임 워크 내에서 투자 결정을 내릴 권한을 부여하여 신속한 의사 결정을 허용 할 것입니다
- 다음으로 새로운 관리 목표를 설명 할 것입니다
- 현재 관리 목표에 관해서는 "1,150 억 엔 이상의 운영 이익을 통합했습니다
- 반면에, 우리 회사는 "2020 년대 후반에 2,500 억 엔의 운영 이익을 통합 한 운영 이익"에 대한 경영 비전을 표명했습니다
- 영업 경쟁 강화와 같은 심각한 소득과 지출 상황에 계속 직면하면서 우리는 그것이 매우 어려울 것이라고 생각하지만, 우리는 4 가지 주요 이니셔티브를 구현함으로써 목표를 달성하는 것을 목표로 할 것입니다
- 또한, 향후 지속 가능한 성장을 보장하기 위해, 우리는 5 년 동안 3 천만 엔의 "전략적 투자"를 구현하기로 결정했습니다
- 구체적으로, 우리는 미래에 성장이 예상되는 지역에 "재생 가능 에너지 확장", "해외 사업의 확장"또는 "새로운 성장 필드 등"등의 비즈니스 성장을 목표로하는 지역에 약 1,000 억 엔을 투자함으로써 기업 가치를 높이기 위해 노력할 것입니다
- 다음으로, 우리는 연말 배당 예측을 설명 할 것입니다
- 회계 연말 배당금을 고려할 때, 우리는 예상되는 재무 상황과 예상 회계 연말 배당 예측을 고려하여 이전 회계 연도-연말 배당 예측을 25 엔으로 개정했습니다
- 회사의 중요한 임무 중 하나 인 주주 수익과 관련하여 우리는 안정적인 배당금을 기준으로 이익의 성장에 따라 주식을 반환하고 30% 이상의 통합 배당금 비율을 달성하는 것을 목표로합니다
- 우리의 경영 비전을 실현하기 위해 회사는 4 가지 주요 이니셔티브를 계속 홍보하고 꾸준히 고객, 주주 및 사회의 신뢰와 기대를 충족시키기 위해 앞으로 나아갈 것입니다
참조
Jera에 비즈니스 통합
- 마지막으로 Jera에 대해 이야기하고 싶습니다
- 마침내 4 월 1 일이 될 것입니다 기존 열 발전 사업을 Jera에 통합 할 것입니다
- 우리 회사의 일환으로, 우리는 Jera가 국제 에너지 시장의 글로벌 기업 기업으로 성장하여 전기 및 가스와 같은 국제적으로 경쟁력있는 에너지를 제공하고 그룹의 기업 가치를 향상시키기를 바랍니다
- 반면에 Jera는 회사의 공급 기능을 담당하는 발전 회사로서 장비를 소유 하고이 중앙 지역에서 비즈니스를 운영합니다
- 우리는 계속 밀접하게 협력하고, 정상이나 응급 상황에 관계 없이이 지역에서 안정적인 공급을 보장하기 위해 노력할 것이며, 지역 주민의 이해와 신뢰를 얻기 위해 사업을 운영하기 위해 노력할 것입니다
- 그게 전부입니다
위