4月23日、ドラクエ10カジノ景品建設科学技術はプロジェクト管理委員会の4月作業会議と第1四半期実施推進会議を開催し、ドラクエ10カジノ景品建設第8工程局の精神とドラクエ10カジノ景品建設科学技術の第1四半期運営分析会議の精神を完全に実行し、さまざまなパフォーマンス指標とタスクを統合し、システムの主要タスクを実践的に計画および展開しました。ドラクエ10カジノ景品建設八工程集団有限公司の副総経理兼主任建築家の樊沢森氏、党委員会副書記兼ドラクエ10カジノ景品建設科学技術総経理の樊沢森氏が会議に出席し、スピーチを行った。ドラクエ10カジノ景品国家建設科学技術局のチーフエコノミストであるHan Xijie氏と副総経理のFeng Weidong氏は、システムを担当する業務の要件を作成した。

ファン・ゼセンは強調した、私たちはまずパフォーマンスを遵守し、8つの局のパフォーマンスシステムに完全に統合しなければなりません。改革思考を用いて契約履行問題を解決し、改革手段を用いて経営効率を改善し、包括的にベンチマークを行って8局の契約履行システムに統合し、経営上の欠点を補うことを主張する。 2 レベルの本部はプロジェクトの最前線を支え、前線から調整し、現場を前進させ、リソースの供給を正確に確保し、プロジェクトの負担を効果的に軽減する必要があります。私たちは目標の方向性を堅持し、各人に責任を割り当て、あらゆるレベルで団結し、壁図と闘い、半年および通年の目標を達成するよう努力しなければなりません。第1四半期業務分析会議の業務展開を厳格に実施し、責任連鎖を強化し、ウォールチャート業務、リスト管理、販売実施を包括的に実施し、賞罰制度を改善し、厳格な評価を強化し、年間生産額目標が高水準に進み、高品質で完了するよう厳格に監督し責任を負う。私たちは誠実さと品質を第一に守り、ブランドの評判と市場の信頼性を向上させ続けなければなりません。顧客中心の現場プロモーションのコンセプトをしっかりと確立し、高品質な品質、効率的な契約履行、優れたサービスでオーナーの信頼を強固にし、ブランドの評判を築きます。顧客の再訪問と評価メカニズムを厳格に実行し、優れた者を表彰し、劣った者を罰し、追いつくために比較学習するインセンティブシステムを改善し、協力して最初を目指して努力し、会社の高品質の発展のための強固なブランド基盤を構築します。私たちは最終的な考え方を堅持し、安全、品質、環境保護という越えてはならない一線を断固として守らなければなりません。全方位的なリスクの予防と制御を把握し、リスク分類管理と隠れた危険の調査と管理の二重の予防メカニズムを改善し、安全の糸を常に強化し、入場ゲートを厳格に管理し、重要なリンクを監視し、監督と検査を強化し、サイクル全体と閉ループのリスク管理を通じてプロジェクトの円滑な運営を確保します。

会議では、同社の総合建設管理部門が第1四半期の生産実績状況を報告した。労働安全監督管理部門は第1四半期の安全生産状況を報告した。関連部門は、生産業務および本社による調整と解決が必要な事項を報告しました。

会社の安全責任者、生産安全監督管理部門の主責任者、人事部門の主責任者、総合建設管理部門、財務資本部門、工場管理部門、技術品質部門、設計および研究開発センターの関連責任者。会議には関連部門の主責任者と関連システム責任者、プロジェクト責任者、工場責任者などが出席した。