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2018 재무 결과

• 소개, 2018 년 재무 결과에 대해 이야기하고 싶습니다
• 2018 회계 연도의 통합 판매는 335 조 엔이었습니다 판매 된 에너지의 양은 감소했지만 연료 비용 조정의 증가와 재생 가능한 에너지 부과 및 보조금의 증가로 인해 이전 회계 연도에 비해 매출이 1,817 억 엔 증가했습니다
• 또한 통합 운영 소득은 1,190 억 엔에 도달했습니다
• 우리는 증가 또는 감소하는 주요 요인을 설명 할 것입니다 Nishi-Nagoya 화력 발전소의 연료 비용 절감 효과와 연료를 조달하려는 노력 외에도 기본 비용을 개선하기 위해 노력하지만 지연 손실 증가와 에너지 판매 감소로 인해 이익은 156 억 엔을 감소 시켰습니다
• 이 기간의 지연을 제외한 이익은 약 1,600 억 엔이며, 약 160 억 엔 증가로, "2018 회계 연도까지 1,500 억 엔드 이상의 통합 이익을 달성하기위한 관리 목표"를 달성하는 경영 목표를 달성했습니다
• 다음, 2019 회계 연도에 대한 결과 예측은 다음과 같습니다
• 연료 가격의 하락과 일정 기간의 손실이 일시적인 이익으로 바뀌면서 이전 회계 연도에서 185 억 엔으로 증가 할 것으로 예상됩니다
• 우리는 지연을 제외한 이익이 판매의 경쟁적 영향과 열전 발전 사업을 JERA로 이전하는 영향으로 인해 매우 심각하다는 것을 알고 있지만, 그룹은 경영 효율성을 향상시키고 매출을 늘리기 위해 계속 노력할 것이며 약 150 억의 수준에 도달 할 것입니다
• 다음, 배당금이 있습니다
• 주주 반품으로 지난 달에 발표 된 바와 같이, 우리는 계속 안정적인 배당금을 기준으로 30% 이상의 통합 배당 지불금 비율을 고려하여 이익 성장에 따라 배당금을 반환하기 위해 노력할 것입니다
• 2018 회계 연도에 따르면, 우리는 경영 목표, 중기에서 장기 소득 및 재정 상황의 달성을 고려하여 주당 25 엔을 지불 할 계획입니다 또한, 우리는 만료 후 배당 지불금 비율이 294%가 될 것으로 예상합니다
• 2019 배당 예측에 따르면, 우리는 이익 성장에 따라 이익 성장에 따라 배당금을 반환하는 것을 목표로하는 주주의 수익 정책을 기준으로 연간 주당 50 엔을 지불 할 계획이며, 이익 성장의 빛으로 배당금을 반환하기 위해 노력하고 있습니다 또한, 우리는 만료 날짜 후 배당 지불 비율이 약 32%가 될 것으로 예상합니다
• 그게 재무 제표와 관련하여 저에게있어 전부입니다

참조 1

• 2018 재무 결과 설명 자료 [PDF : 1,064 KB]

사무실 직원

• 다음, 경영진에 대해 이야기하고 싶습니다
• 회사는 4 월 1 일에 새로운 임원 구조로 이사했으며, 6 월 26 일에 개최 된 정기 주주 회의에서 승인을받을 이사 및 감사 후보자를 결정했다고 설명하고 싶습니다
• 이 인력 문제에서, 우리는 외부 감독의 추가를 포함하여 더 넓은 범위의 지식을 얻었으며, 비즈니스 환경의 갑작스런 변화에 즉시 그리고 비즈니스 실행을 적절하게 감독하고 거버넌스를 완전히 구현할 수 있는지 확인했습니다
• 이사 직원과 관련하여 10 개의 주요 직책과 2 개의 새로운 직책이 있습니다
• 이사의 새로운 후보자는 외부 이사로 Daido Special Steel Co, Ltd의 회장 인 Hiraiwa 씨와 Shimao Masaru 씨입니다
• Shimao는 Daido Special Steel의 회장 겸 회장으로 근무하고 툰코 시즌2 Keizai Doyukai의 책임자 역할을 포함하여 광범위한 경험과 광범위한 통찰력을 가지고 있습니다
• 또한 이번에는 이사 직책에서 사임 할 Masuda Yoshinori는 성장 전략을 실현하기 위해 새로운 사업을 구현할뿐만 아니라 부사장, 임원 및 비즈니스 제작 부서의 부사장으로서 새로운 비즈니스를 계속해서 홍보 할 것입니다
• 다음으로, 우리는 감사 및 감독위원회 멤버 직원이 될 것입니다
• 감사 및 감독 이사회 멤버의 새로운 후보 인 Terada Shuichi는 전직 임원이자 회사의 법률 부서이며 현재 그룹 회사 인 툰코 시즌2 Seiki Co, Ltd의 이사입니다
• 현재 풀 타임 감사인 인 스즈키 케니치는 사임 중입니다
• 새로운 관리 구조에 따라, 우리 회사는 세계 환경을 고려하는 고품질 에너지를 전달하는 고품질 에너지를 계속해서 수행 할 것이며, 안전하고 저렴하고 안정적으로, 시대의 변화에 대한 새로운 가치를 창출하기 위해 계속 도전 할 것입니다
• 대단히 감사합니다

참조 2

• 임원 직원 등

새로운 영업 대상

• 다음으로, 저는 주택 부문의 새로운 판매 목표에 대해 이야기하고 싶습니다
• 다양한 비즈니스가 에너지 판매와 에너지 이외의 회사 서비스를 결합한 다양한 메뉴로 시장에 진출하고 있으며 경쟁 환경이 더욱 강력 해지고 있습니다
• 반면에, 사회로의 전환 50은 탄화와 디지털 기술의 발전을 줄이려는 사회의 요구로 인해 진행되고있다
• Digital Technology는 IoT에서 IOH로 전환하는 과정에 있으며, 집에서 편안한 실내 환경을 조성하고 에너지 절약 지원, 보안, 재해 예방 및 연결 영역과 같은 다양한 고객 기반 요구 사항을 충족 할 수있는 서비스를 제공 할 수 있습니다
• 이러한 서비스를 사용하면 ESG에 대한 활동이 더욱 향상됩니다
• 그리고 우리는 커뮤니티 지원 인프라와 동일하게 가능한 인프라를 호출합니다
• 우리는 판매 전략에서 지금까지 구축 한 고객과의 연락처를 활용하는 다양한 서비스와 새로운 인프라 연락처 포인트를 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다
• 이 관점에서, 고객이 에너지를 활용할 수있는 "지금 Denki"외에도, 우리 회사는 에너지 공급과 새로운 서비스를 결합하는 판매 활동에 중점을 둘 것이며, 새로운 판매 목표는 2020 회계 연도의 끝까지 2020 회계 연도 말까지 100,000 개의 품목을 갖기로 결정했습니다
• 이러한 서비스를 제공 할 때, 우리는 새로운 영업 회사 Chuden Energy Service의 구조를 강화하여 에너지 절약, 에너지 관리, 범죄 예방 및 모니터링, 주택 청소, 전기 및 가스 장비의 판매 및 임대에 기여하는 서비스를 제공 할 것입니다
• 우리는 전기 및 가스 에너지를 판매하는 데 도움이되는 커뮤니티 지원 인프라뿐만 아니라 저탄소 사회를 실현하고 사회적 문제를 해결하는 데 기여하고 ESG 관리를 더욱 심화시키고 지속 가능한 성장을 향상시키기 위해 노력하는 서비스를 계속 제공 할 것입니다

참조 3

• 새로운 영업 대상 [PDF : 255 KB]

마지막

• 마지막으로 분할에 관한 몇 마디 말하고 싶습니다
• 2020 년 4 월, 우리는 전송 및 유통 부서의 법적 분리를 구현할 것입니다 또한, 우리 회사는 이번 회계 연도에서 비즈니스 운영을 분리하는 영업 기반의 비즈니스 운영을 구현하여 새로운 에너지 시대에 적합한 비즈니스 모델을 구현하고 있습니다
• 이런 이유로 오늘날 우리는 일반 전력 전송 및 유통 사업, 소매 전기 사업 등으로 분할 된 회사를 위해 각 분할 준비 회사와 흡수 유형 분할 계약을 체결했으며 내년 4 월 분할 준비를하고 있습니다
• 반면에, "툰코 시즌2 Electric Power"회사는 변할 것이지만, 환경 친화적이고 안전하며 저렴하며 안정적인 고품질 에너지를 제공하는 임무는 변하지 않을 것입니다
• 회사가 분할 된 후, 우리 회사는 안정적인 공급 시스템에서 계속 협력하여 변하지 않는 미션을 달성하여 에너지 공급의 틀을 뛰어 넘고 새로운 비즈니스를 창출하는 서비스를 제공함으로써 지속 가능한 성장을 달성 할 것입니다
• 그게 전부입니다

참조 4

• 일반 전력 전송 및 유통 사업의 분할, 소매 전기 사업 등의 분할 툰코에 대한 흡수 유형 분할 계약의 결론과

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