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• 비즈니스 실행 시스템의 인적 자원

에 대해 이야기하겠습니다.

비즈니스 실행 시스템의 인적 자원

• 당신이 발표했듯이, 우리 회사는 비즈니스 환경의 빠른 변화에 유연하고 반응 적으로 대응할 수있는 더 강력한 회사 그룹을 만들기 위해 최상위 위치를 교체하기로 결정했습니다.
• 변화에 대한 응답은 쉽지 않지만 개인적으로 회사가 성장할 수있는 기회로보고 있습니다.
• 나는 변화의 시대에 대한 긍정적 인 태도를 취하고 실패에 대한 두려움없이 계속 도전하는 것이 성장의 큰 힘이 될 것이라고 확신합니다.
• 나는 우리의 "현장 기능"을 개선하는 데 집중하고 있으며 항상 장기적인 비전을 보장하면서 개혁과 개선을 위해 노력해 왔습니다.
• 우리는 미래에 미즈노 대통령의 리더십하에 개혁을 더욱 속도를 높이고 다양한 문제에 적극적으로 대담하게 대응할 수있는 임원 시스템을 만들어야한다고 믿는다.
  
• 이 요점을 바탕으로, 우리는이 직원 변경에서 다음과 같은 세 가지 점을 기록했습니다.
  
• 첫 번째는 빠른 변화의 시대에 계속해서 도전하는 강력한 조직을 만드는 것입니다.
• 회사의 가장 중요한 관리 자원은 인적 자원입니다.
• 강력한 회사를 건설하는 열쇠는 비즈니스 운영의 "현장"을 담당하는 각 직원의 능력과 자질을 극대화 할 수 있는지 여부라고 생각합니다.
• 우리는 직원의 동기를 높이고 어려움을 겪게하는 것이 조직의 힘의 원천이 될 것이며, 부서 위에있는 역할은 매우 큽니다.
• 이 관점에서, 부서 책임자, 관리자 및 부서 책임자는 각 분야의 관행에 정통하고 리더십, 전략 및 실행 기술을 가진 직원이 배정됩니다.
• 두 번째는 관리 문제를 다루는 것입니다.
• 우수한 에너지 서비스, 주로 전기를 제공하는 것은 "안정적인"및 "저렴한"것이 유틸리티 회사로서 우리의 변하지 않는 임무입니다.
• 특히, 안정적인 에너지 공급과 지구 환경 보존을 달성하는 것이 가장 중요한 문제이며,이를 실현하기 위해서는 우선 순위가 가장 높은 원자력 발전을 더욱 촉진하여 안전을 보장해야합니다.
• 우선, 우리는 기존 발전소의 활용률을 높이고 지역 주민들에 대한 이해와 함께 Hamaoka 교체 계획을 꾸준히 진행해야하며, 새로운 원자력 발전소 개발에 대한 모든 노력을 기울여야합니다.
• 이를 바탕으로 발전 본부장은 원자력의 부사장이 될 것이며, 우리는 전적으로 통제 할 것입니다.
• 부사장은 또한 환경 및 위치 책임자를 계속 담당 할 것입니다.
• 또한 국제 자원 경쟁이 심화됨에 따라 연료 조달의 안정성, 유연성 및 경제가 점점 더 중요 해지고 있으므로 연료 부서를 전무 이사로 관리 할 것입니다.
• 세 번째는 빠른 경영진과 젊은 선수 선택입니다.
• 지구 환경 문제 및 에너지 간의 경쟁과 같은 압박 문제에 신속하게 대응하기 위해, 15 명의 이사 중 Mizuno 대통령을 포함한 11 명의 이사는 특정 비즈니스 실행을 책임질 것이며, 우리는 그 어느 때보 다 빠른 경영진을 달성 할 것을 목표로 할 것입니다.
• 작년부터 계속해서, 우리는 부서장에게 이동성을 가진 젊은이들을 모집 할 것입니다.
• 임원, 임원 및 카운슬러의 직무를 담당하는 특정 의무에 대해서는 "임원 직원 등"보도 자료를 참조하십시오.
• 이체의 크기는 작년보다 작지만, 우리는 이것이 우리 회사가 지속 가능하게 성장할 수있는 가장 최적의 형성이 될 것이라고 생각하며, 새로운 대통령이 그들의 힘을 완전히 보여줄 수 있기를 바랍니다.

그게 전부입니다.

보도 자료

• 임원 및 기타 툰코 링크 -

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