• 오늘, 나에게서
  • 그룹의 생산성을 향상시키기위한 생산

  나는 그것에 대해 이야기하고 싶습니다

그룹의 생산성 향상

(소개)

• 지난 11 월 공식화 된 관리 비전 20 에서이 그룹은 새로운 성장 영역에 대한 투자를 가속화하고 수익의 균형을 최적화했으며 2030 년에 250 억 엔 이상의 통합 운영 이익 목표를 설정했습니다
• 반면에, 현재 비즈니스 환경은 우크라이나의 상황의 영향으로 인한 세계 에너지 가격의 상승으로 인해 매우 심각한 상황에 처해 있습니다
• 이 역경을 극복하고 지속적으로 지속적으로 성장하기 위해서는 각 그룹 회사의 각 인적 자원이 자율적으로 생각하고 행동하며 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 빠르고 융통성있게 대응하는 근육 조직을 만드는 것이 중요합니다
• 우리 그룹이 생산성을 향상시키기 위해 노력하고있는 "Kaizen 활동"은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 대응하는 주요 원동력입니다

(Kaizen 활동 개요)

• 이 그룹은 2017 년 동부 일본 지진 이후 에너지 보존에 대한 인식이 증가함에 따라 전기 수요가 감소함에 따라 2017 년에 "Toyota Production System의 개념을 기반으로 한 Kaizen 활동"을 시작했습니다
• 출시 이후 5 년이 지났으며 그룹 전역의 13 개 회사가 현재 "Kaizen 활동"을 수행하고 있으며, 지난 달에 새로 설립 된 "Kaizen Promotion Office"를 통해 활동을 가속화하고 유지하기 위해 노력하고 있습니다
• Kaisen 활동은 그것을 "작업의 본질을 추구하고"폐기물을 완전히 제거하는 "습관을내는 것을 목표로하며, 현장 기술 작업뿐만 아니라 사무실 작업자를위한 현장 기술 작업뿐만 아니라 전체 그룹이 대략 2,700 개의 작업을 수행하고 있습니다

(Kaizen 활동의 결과)

• Kaizen 활동은 비용 절감, 새로운 가치 창출 및 인적 자원 개발의 세 가지 방식으로 그룹의 지속 가능한 성장에 크게 기여할 것이라고 생각합니다
• 먼저, "비용 절감"의 효과에 대해 이야기하고 싶습니다
• 이전의 "Kaizen 활동"은 전송 및 유통 시설의 유지 보수 및 관리 효율성을 개선함으로써 지출을 줄이고, 수력 발전소의 사용률을 개선하여 발생하는 전기의 양을 증가시켜 지출을 줄이는 것을 포함하여 130 억 엔의 추정 누적 효과를 달성했습니다
• 지난 달,이 그룹은 2025 회계 연도의 새로운 중기 관리 목표를 설정했으며, 1,800 억 개 이상의 운영 이익을 관리 비전 20을 실현하기위한 이정표로 연결되었습니다
• 목표 달성을위한 첫 번째 단계로서, 우리는 국내 에너지 사업에서 이익을 복구하고 비용을 철저히 줄이기 위해 노력할 것이며, 플레이어로서 우리는 "Kaizen 활동"을 계속 강화할 것입니다
• 다음으로, 나는 "새로운 가치 창출"에 대한 나의 기여에 대해 이야기하고 싶습니다
• 이전의 노력으로, 우리는 업무 재고 진행을 진행해 왔으며 각 비즈니스 프로세스의 필요성과 본질을 검토함으로써 비즈니스 운영의 슬림을 가속화했습니다
• 작업의 본질을 다시 생각하기 위해서는 고객이 찾고있는 가치와 요구 사항을 다시 생각해야합니다
• 이것을 습관으로 만들어서, 나는 전체 조직이 그 어느 때보 다 고객과 더 밀접하게 관련된 서비스를 제공하고 업무의 품질을 향상시키는 것의 중요성을 점점 더 많이 인식하고 있다고 생각합니다
• 또한 Kaizen 활동을 통한 작업이 줄어들면서 약 1,600 명을위한 작업량이 현재까지 줄어 들었습니다
• 이로 인해 약 460 명이 새로운 성장 영역과 기존 운영을 강화하고 정교하게하여 새로운 가치와 이익을 창출하는 "인적 자원"및 "시간"을 찾는 효과가 생겼습니다
• 그룹은 새로운 성장 영역으로 생성 된 이익을 늘리고 비즈니스 구조를 변화시키는 것을 목표로하며, Kaizen 활동이 이러한 변화를 크게 발전시킬 수 있다고 생각합니다
• 셋째, "인적 자원 개발"의 관점에 대해 이야기하고 싶습니다
• 각 그룹 회사의 각 인적 자원의 능력은 관리 비전 20을 실현하는 데 필수적이며 이는이 회사의 성장과 성공을 통해서만 달성 될 수 있다고 생각합니다
• "Kaizen Activity"에서, 이전 작업 방법을 0으로 검토하려면 많은 장애물을 극복해야합니다
• 우리는 독창성, 시행 착오를 통해 반복적으로 열심히 노력함으로써 정신력을 습득하여 새로운 비즈니스 분야에 계속 도전 할 수 있으며, 심지어 비즈니스 환경에서도 경쟁에서 승리하기위한 상상력을 계속할 수 있다고 생각합니다
• 또한, 우리의 노력의 결과를 시각화함으로써 우리는 일상 업무의 목적, 도전, 대책 및 효과를 명확히하여 각 개인의 노력의 중요성과 역할을 실현할 수 있습니다
• 우리는 우리의 활동 참가자로서 성공적인 경험을 축적함으로써 각 직원은 업무 열정과 자율성을 향상시키고 삶의 균형을 향상시킬 것이라고 믿습니다
• 회사 설문 조사에서 직원의 80% 이상이 "업무의 목적에 대한 인식과 업무를 진행하는 방법에 대한 인식의 변화를 느끼고 있다고 응답했으며 성취감을 느꼈습니다
• 이런 식으로, 우리는 "Kaizen 활동"은 단순히 합리화 노력이 아니라 인적 자원을 개발하기위한 훈련의 장소라고 생각합니다

(요약)

• 우리가 언급했듯이, 우리 그룹의 "Kaizen 활동"은 꾸준히 결과를 달성했습니다
• 생산성 향상을 목표로하는 "Kaizen 활동"은 결코 끝나지 않을 것이며, 앞으로는 더 자율적으로 만들기 위해, 우리는 각 부서의 리더가 될 인적 자원을 지속적으로 개발하여 직원들 사이에 직원들 사이에 "Kaizen 인식"을 더욱 확산시킬 것입니다
• 나는 계속해서 리드를 취하고이 활동을 더욱 확장하고 심화시킬 것이며, 더 넓은 인식에 뿌리를두고, 유연하고 탄력적 인 관리 재단을 구축하며, 관리 비전 20을 실현하기 위해 노력할 것입니다

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