기타 기자 회견
기타 기자 회견
2024 년 1 월 일본 전력 툰코 연맹 하와시 대통령과의 기자 회견
2024 년 1 월 19 일
툰코 Electric Power Co., Inc.
- 우선, 우리는 올해 초에 발생한 2024 년 Noto 반도 지진에서 목숨을 잃은 사람들에게 가장 깊은 친화를 표현하고자합니다.
- 지진은 전기가없는 약 7,400 명의 고객을 떠나는 장기 정전 및 물 공급 컷오프 및 운송 네트워크 혼란과 같은 인프라 손상을 포함 하여이 지역의 사람들의 삶과 비즈니스 활동에 심각하게 영향을 미쳤습니다.
- 매우 어려운 상황에서 복원 활동을 위해 열심히 일하는 사람들에게 가장 깊은 존경을 표명하고 싶습니다. 나는 그들이 활동을 수행하는 데 자신의 안전을 먼저하기를 바랍니다.
- 툰코 Electric Power Group은 영향을받는 지역으로 지원을 파견하고 가능한 한 빨리 영향을받는 지역으로 전력을 복원하는 데 최대한의 협력을 제공합니다.
- 오늘, 나는 최근 일본의 경영 및 노동 정책에 관한 포지션 논문의 석방에 비추어 고용, 인력 및 노동 관리의 주제로서 그룹의 인적 자원 전략과 그 진전에 대해 이야기하고 싶습니다.
그룹 인적 자원 전략을 통해 실현되는 툰코 전력의 비전
- "우리 그룹 회사의 각 회사 인 인적 자원의 성장과 탁월한 성능은 우리 회사 그룹의 본질적인 가치"라는 아이디어에 근거하여 작년 5 월에 인적 자원 전략을 발표했으며 2021 년 11 월에 공식화 된 관리 비전 2.0을 실현하기 위해 다양한 이니셔티브를 홍보하고 있습니다.
- 이 그룹은 다이버 인적 자원이 광범위한 분야에서 일하게함으로써 "변하지 않는 미션을 실행"하고 "새로운 가치 창출"을 목표로하며, 지역 사회와 사회의 지속 가능한 개발에 기여합니다.
- 실현을 위해, 우리는 각각의 인적 자원이 그들의 능력을 완전히 보여줄 수 있도록 두 개의 기둥을 연구하고 있습니다.
- 첫 번째 기둥은 "다이버 인적 자원이 적극적인 역할을 할 수있는 환경을 만드는 것입니다."
- 더 많은 기업 성장에 사전에 투자하고 직원의 업무 동기 부여를 촉진한다는 아이디어를 바탕으로, 우리는 기업 관리의 최고 우선 순위 인 "안전성"과 "다양성"및 "작업 스타일"이라는 "안전성"및 "건강"을 언급하지 않고 다양한 이니셔티브를 구현해 왔습니다.
- 최근의 이니셔티브로서, 우리는 모든 직원이 신체적으로나 정신적으로 활발하고 건강하게 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 FY2021의 모든 직원에게 웨어러블 장치를 배포했습니다.
- 장치 덕분에, 장치 덕분에, 직원들이 취한 평균 단계 수는 하루에 약 9,200 단계로 증가하여 하루에 8,000 단계의 보건부 권고를 초과하여 운동 루틴을 설립하는 데 도움이됩니다. 더욱
- 우리는 직원들이 질병을 예방하고 평생 동안 건강을 유지할 수 있도록 조치를 계속 확장하려고합니다.
- 유연한 작업 스타일을 허용하는 작업 시스템 및 기타 조치를 개발함으로써 직원의 작업 환경을 향상시키기위한 노력이 이루어지고 있습니다.
- 이러한 노력의 일환으로 지난 회계 연도의 법률 개정에 따라 보육 휴가 시스템의 일부를 검토하고 더 나은 유연한 시스템을 구현하여 법률이 요구하는 것보다 더 긴 기간을 설정하고 직원이 휴가 기간 동안 일할 수 있도록하는 기간을 설정했습니다.
- 우리는 이것이 일과 보육 사이의 더 나은 균형을 촉진했다고 생각하여 생명의 균형의 향상에 크게 기여합니다.
- 두 번째 기둥으로서, 우리는 "직원들이 자기 개선의 도전을 맡을 수있는 기회와 지원을 제공하고 있습니다."
- 급격히 변화하는 비즈니스 환경에 대응하려면 급진적 효율성 개선 등을 통해 기존 운영을 개혁하고 비즈니스 영역을 확장해야합니다. 이를 위해, 우리의 성공의 원동력 인 직원들 각각은 계속해서 스스로를 변화시켜야합니다.
- 툰코 Electric Power의 자기 개선 개념은 직원들이 자신의 경력에 대해 생각하고 자율적 인 도전을 통해 노인들의 궤적을 넘어서 성장과 성공을 실현하는 것입니다. 우리는 현재 우연히, 도전 및 변화의 세 가지 "C"키워드를 기반으로 이니셔티브를 홍보하고 있습니다.
- 대표 이니셔티브로서, 우리는 지난 회계 연도 이후 직원들 사이의 다이버 경력 개발을 장려하기 위해 내부 채용 시스템을 확장 해 왔으며, 올해 42 개의 응용 프로그램이 접수되었습니다.
- 이 시스템을 도입 한 이후 일부 직원들은 자신의 경력과 기술 개발에 대해 생각할 수있는 기회를 주었고, 특히 젊은 직원에게 큰 자극이라고 생각합니다.
- 우리는 현재 이번 회계 연도의 채용을 시작할 준비를하고 있으며, 165 개의 직위로 개방을 제공 할 계획이며, 이는 지난번에 제공되는 직책의 약 4 배입니다.
- 또한 채용 시스템 및 기타 요인의 확장에 따라 일부 직원은 다른 부서에서 자신의 경력을 고려하기 위해 다른 부서에서 일을 경험하도록 요청했기 때문에 사내 이중 고용 및 사내 인턴 랩이 지난 12 월에 응답을 위해 도입되었습니다.
- 이러한 조치에 따른 우리의 즉각적인 목표는 FY2025에 의해 내부 채용에 이용 가능한 개방 포지션 수를 총 전송 척도의 약 10% 인 수준을 300으로 확장하는 것입니다.
- 우리는 직원들이 자신의 선택의 작품으로 적극적으로 전학하여 직무 만족도를 향상시킬 수있는 환경을 계속 만들 것입니다.
- 또한 인증 획득에 대한 광범위한 지원과 같은 다양한 시스템의 확장과 함께 직원의 다양한 학습 요구를 충족시키기 위해 모든 직원을위한 온라인 학습 서비스를 도입했습니다. 그것은 언제라도 언제 어디서나 수강 할 수있는 10,000 개 이상의 코스를 제공합니다.
- 거의 모든 직원이 현재이 서비스를 사용하고 있음을보고 직원 인식이 자신의 경력 포부에 따라 다이버 기술을 개발하고 자체 개선에 도전하는 문화를 촉진하는 것으로 바뀌고 있음이 분명합니다.
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- 우리는 툰코 내에서 이전에 이용할 수 없었던 다이버 경험과 가치를 가져와 조직을 활성화하는 데 효과가 있기 때문에 FY2025의 모든 고용인의 20%로 경력 고용 수를 늘리는 목표를 설정했습니다.
- 우리는 이미 총 고용의 22%로 일정보다 앞서이 목표를 달성했습니다. 112 명의 신입 사원이 합류하여 툰코 전력 분야에서 다이버 경험을 바탕으로 자신의 능력을 최대한 활용했습니다.
- 일본 노동력의 감소는 부분적으로 출생률 감소로 인해 계속되고 있으며 인적 자원을 축적하기위한 환경이 점점 심해지고 있습니다.
- 이 환경에서, 우리는 인적 자원을 둘러싼 사회적 트렌드를 예상하고 필수 근로자를 포함하여 우수한 인적 자원을 지속적으로 확보하기 위해 직원과 사회가 전반적으로 선택 해야하는 회사가되는 것이 중요하다고 생각합니다.
- 나는 인적 자원 전략 이니셔티브를 가속화하기위한 새로운 툰코 Electric Power Group을 구축하기위한 길을 계속 주도 할 것입니다. 모든 삶의 이벤트와 경력 단계를 충족시키기위한 노력에서 다이버 가치를 가진 직원들이 "모든 것을 벗어날 수 있습니다.