(재무 결과 요약)

• 통합 판매를 살펴보면 전기 사업에서 조명 전력 요금이 떨어졌습니다. 기여 요인은 가벼운 겨울과 자동차 관련 생산 감소로 전력 판매 및 연료 비용 조정이 감소했습니다.
• 다른 비즈니스에서도 에너지 서비스 판매가 감소했습니다. 툰코 3 Electric Power의 통합 매출은 2,854 억 엔을 기록했으며, 마지막 임기에서 2495 억 엔 감소.
• 통합 된 일반 소득은 이전 학기에서 195 억 5 천만 엔으로 255 억 5 천만 엔으로 상승했습니다. 이는 전기 사업의 연료 가격 감소와 관련된 연료 조정과 연료 비용 사이의 타이밍 마진이 넓어지고, 또 다른 기여 요인은 수력 발전 생성 증가로 인해 열 전력 연료 비용이 절감되었다.
• 정리되지 않은 재무 결과로 전환 :
  마지막 임기에서 판매가 2,648.3 억 엔으로 2506 억 엔을 감소 시켰습니다
  운영 소득은 지난 학기부터 174 억 엔 엔을 증가시켜 2652 억 엔
  일반 소득은 마지막 학기부터 1917 억 엔으로 성장하며 236 억 엔
  순이익은 마지막 학기부터 1,590 억 엔을 증가시켜 1572 억 엔
  

(FY2016의 수입 전망)

• 나는 이제 2016 회계 연도의 수입 전망으로 돌아갑니다.
• 툰코 3 Electric Power는 통합 판매가 2,620 억 엔으로 떨어질 것으로 예상합니다. 연료 비용 조정이 감소하여 수익이 감소 할 것입니다.
• 우리는 통합 일반 소득의 경우 1,300 억 엔으로 감소 할 것으로 예상됩니다. 이것은 연료 조정과 연료 비용 사이의 타이밍 마진이 좁아지는 결과이며, 연료 가격 인하와 관련이 있습니다.

(배당)

• 이제 배당금으로 변합니다.
• 툰코 3 Electric Power의 기본 자세는 안전하고 안정적인 전력 공급에 필수적인 장비 개발 및 관리에 투자하는 동시에 재무 조건으로 인해 꾸준한 배당금을 제공하기 위해 노력하는 것입니다.
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• 이러한 수입 상황과 경영 효율성을 향한 모든 노력을 계속할 수있는 전제로, 우리는 안전하고 안정적으로 전력 공급에 필수적인 장비에 대한 투자를 계속하면서 재무 조건에 대한 포괄적 인 판사를 만들었습니다. 따라서 우리는 2015 회계 연도의 연말 배당금에 대해 주당 15 엔을 결정했습니다.
• 우리는 또한 경영 효율성을 향해 모든 노력을 기울여서 FY2016 배당 예측을 위해 주당 30 엔을 결정하는 전제로, 장기적인 재무 및 비즈니스 조건 모두에서 포괄적 인 판사를 만들었습니다.
• 툰코 3 Electric Power는 회사 전체의 방식으로 관리를 계속 간소화 할 것이며 고객, 주주 및 사회의 기대와 신뢰를 충족시키기 위해 노력할 것입니다.

• 나는 이제 Kumamoto 지진으로 돌아갑니다.
• 우리는 지진으로 목숨을 잃은 사람들에게 가장 깊은 응고를 확장하고, 우리의 생각은 그 여파로 고통받는 사람들에게 나옵니다.
• Kyushu Electric Power는 Kumamoto 현을 중심으로 지진으로 인한 정전을 신속하게 복원하기 위해 노력하고 있으며, 회사의 지원 요청을 받아들이는 유틸리티는 근로자와 제기자 차량과 같은 자동차를 파견하는 것입니다.
• 툰코 3 Electric Power는 4 월 16 일에 차량과 인원을 보내기 시작했습니다. 4 월 19 일부터 약 230 명의 회원이 Kumamoto의 ASO에서 전력을 복원하기위한 지원 활동에 참여하고 있습니다.
• Kyushu Electric Power의 지시에 따라, 우리는 지금까지 정전을 해결하기 위해 발전기 차량을 사용해 왔습니다.
• 지진에 영향을받는 전송 장비에 대한 임시 복원 작업이 완료되면서 네트워크 서비스의 전송이 오늘 다시 시작되었습니다.
• 툰코 3 Electric Power는 지진에 영향을받는 지역 주민들을 가능한 한 빨리 정기적 인 삶으로 되돌릴 수 있도록 계속 지원할 것입니다.

• 나는 이제 Hamaoka 원자력 발전소에서 시행 된 조치로 전환합니다.

(총리의 요청에 따른 하마오카 원자력 발전소의 운영 중단

• 다음 달 Hamaoka 원자력 발전소가 운영을 중단 한 지 5 년이 걸릴 것입니다.
• 2011 년 5 월 6 일, 그레이트 일본 지진 지진 지 2 개월이 채 지나지 않아 툰코 3 Electric Power는 당시 총리로부터 Hamaoka 원자력 발전소에서 운영을 중단하라는 요청을 받았습니다. 이에 따라, 우리는 5 월 13 일과 14 일에 각각 단위 4와 5를 종료하고 단원 3에서 작전 재개를 중단했습니다.
• 나는 모든 경영진이 전 Mizuno 전 대통령에 따라 일련의 토론에 어떻게 참여했는지 기억할 수 있습니다.
• 우리는 Fukushima Daiichi 원자력 발전소 사고에 따라 원자력에 대한 대중의 불안을 키우고 모든 측면에서 우리가 어떤 응답을 해야하는지 논의한 결과로서 총리 로부터이 요청을 보았습니다.
• 우리의 운영 중단 결정은 역 주변의 커뮤니티를 포함한 관련 당사자의 신뢰가 툰코 3 전력이 장기간 원자력을 활용하는 데 필수적이라는 신념에 대해 예상되었습니다.
• 그것은 쓰라린 것이었지만 툰코 3 Electric Power가 내릴 수있는 최선의 결정입니다.
• 오늘 저는 안전을 향상시키기위한 작품에 대해 이야기 할 것입니다. 핵 비상 대비의 현재 상태는 우리가 전적으로 약속하는 이니셔티브입니다.

(안전을 향상시키기 위해 작동)

• 물리적 조치, 즉 안전성을 향상시키기위한 작업과 관련하여 지난 달 말 쓰나미 보호 벽을 완료했습니다. 여기에는 동쪽과 서쪽 제방이 포함됩니다.
• 현재의 노력은 다음과 같습니다.
  • 해발 40m 높이의 높은 면적에 설립 된 6 개의 가스 터빈 발전기의 스타트 업 테스트
  • 장치 4 파이프 설치 필터 통풍구에 대한 작업
  • 물 섭취 챔버에서 홍수를 방지하는 물 장벽을 확립하기위한 노력

• 안전을 향상시키기위한 작업은 2016 년 9 월과 2017 년 9 월에 각각 단위 4와 3의 경우 완료됩니다.

(핵 응급 준비)

• 비 물리적 조치를 취하면 4 월 15 일에보고 된 세부 사항에서 경제 무역 및 산업부 장관 Hayashi에 이르기까지 주요 항목을 공유 할 것입니다.
• 이 보고서는 비상 사태에 대한 사고 회복 활동과 함께 스테이션의 이웃 지역에서 핵 비상 대비의 현재 상태를 제공합니다.

(사고 복구 활동)

• Hamaoka 원자력 발전소가 사고를 경험할 때 신속하게 상황을 통제하기 위해 툰코 3 Electric Power는 다음과 같은 노력을 계속하고 있습니다.
  • 필드 응답 프레임 워크 개발
  • 스텝 업 훈련
  • 재료 및 장비의 배포 강화

• 프레임 워크 개발 측면에서 툰코 3 Electric Power는 2014 년 7 월에 긴급 준비 팀을 시작했습니다. 이것은 사고의 초기 단계에서 조치를 취하는 현장 대응 전문가의 조직입니다.
• 비상 준비 팀은 첫 번째로 현장에 와서 초기 응답을 수행합니다. 또한 조립 된 비상 대응 담당자를 이끌고 현장 응답에 참여합니다.
• 사고 중 초기 응답이 사고가 증가하는 것을 방지하는 데 중요하다는 점을 감안할 때, 우리는 팀이 일년 내내 24 시간 스테이션에 거주 할 계획입니다.
• 일상적인 기준 훈련을 통해
  • 응급 상황에서 최상의 측정을 즉시 결정하고 안정적으로 수행하는 역량
  • 예를 들어, 광범위한 필드를 유연하게 다루는 역량 (예 : 잔해 처리 및 모바일 장비 작동

  팀은 신속하고 정확한 초기 응답을 허용하는 다음과 같은 기술 전문 지식을 유지합니다.

• 비상 준비 팀을 제외하고, 사고를 통제하는 조치에는 다음이 포함됩니다.
  • Hamaoka 원자력 발전소 운영자를 제외하고 600 명의 직원에게 할당, 비상 대응 요원으로서의 역할
  • 역할 기반 교육, 예 : 컨트롤러, 현장 인원, 운영자
  • 회원들이 특수 차량/중장비를 처리 할 자격을 얻도록 장려

• 사고로부터 신속하게 회복하려면 작업 직원의 개별 기술을 개선하고 유지하는 것과 함께 프레임 워크를 개발해야합니다.
• 툰코 3 Electric Power는 비상 사태로 인해 적절한 응답을하기 위해 운전을 계속할 것입니다.
• 지금까지 도입 된 우리 자신의 이니셔티브와 함께, 우리는 원자력 사업자들에 의해 공동으로 설립 된 다른 원자력 사업자 및 비상 지원 조직과 더 많은 관계를 맺어 사고 회복 활동을 더욱 향상시키기 위해 노력할 것입니다.

(핵 응급 준비)

• 스테이션의 이웃 지역에 대한 조치는 하마오카 원자력 발전소에서 시행 된 조치와 함께 틀림없이 핵무기 비상 대비 단계입니다.
• 툰코 3 Electric Power는 스테이션의 사고를 방지하고 그러한 사건으로 인해 신속하게 회복 할 수 있도록 완전히 준비 될 것이지만, 우리는 또한 지역 주민에 영향을 미치는 응급 상황에 대한 사고를 제공하기위한 조치를 마련 할 것입니다.
• 핵 비상 사태가 발생하면 툰코 3 Electric Power는 스테이션의 이웃 지방 정부, Shimaoka 현 및 국가 정부에 적시에 적절한 방식으로 정보를 전달할 것입니다. 동시에, 우리는 직원들을 오프 사이트 센터로 파견하여 정보를 제공 할 것입니다.
• 거주자가 대피해야 할 때 툰코 3 Electric Power는 급격한 대피 과정에 필요한 임시 이전, 선별, 모니터링 및 기타 사업을위한 운송에 관한 운영자로서의 역할을 수행 할 것입니다.
• 우리는 지금까지 핵 사업자들이 취해야 할 책임으로 핵 비상 대비를 확립 해 왔습니다. 우리는 이웃 지방 정부와 시마오카 현과의 관계를 더욱 강화하려고합니다.
• 이러한 노력으로 디딤돌 역할을하면서, 우리는 핵 비상 준비의 효과를 향상시키고 유연하고 진보적 인 응답을 만들기 위해 훈련을 통해 대피에 필요한 선별 및 기타 기술을 확장 할 것입니다.

(요약)

• Fukushima Daiichi 원자력 발전소 사고와 유사한 사건을 방지하기위한 강력한 약속으로, 우리는 원자력 안전 조치가 끝없는 과정임을 철저히 이해하게 할 것입니다.
• 새로운 규제 요구 사항을 준수하는 데 자체 완화되지 않고 툰코 3 Electric Power는 Hamaoka 원자력 발전소의 안전을 개선하기위한 끊임없는 노력을 기울일 것입니다. 이는 스테이션의 안전을 더욱 강화하기 위해 물리적, 비 물리적 측정을 유지하고 운영 및 유지 보수를위한 기술과 기술을 꾸준히 향상시켜 달성 될 것입니다.
• 내가 메시지의 시작 부분에서 언급했듯이 역 주변의 커뮤니티를 포함한 관련 당사자의 신뢰는 하마오카 원자력 발전소의 운영을 재개하는 데 필수적입니다. 따라서 Chubu 전력은 우리의 활동을 철저히 설명 할 계획입니다.