툰코 시즌 2 Electric Power
대통령의 정기 기자 회견의 주요 지점
2023 년 5 월 정기 기자 회견 : 하야시 대통령의 메시지
2023 년 5 월 23 일
툰코 무협 Electric Power Co, Inc
오늘 다음 문제에 대해 논의 할 것입니다
- 툰코 무협 전력 그룹의 인적 자원 전략
툰코 무협 전력 그룹의 인적 자원 전략
- 3 개의 툰코 무협 Electric Power Company는 지난 4 월 인적 자원 전략 사무소를 새로 설립했으며“우리의 인적 자원의 각각의 성장과 능동적 역할은 실제 기업 가치의 본질입니다”라는 개념에 따라 다양한 측정의 구체화를 검토하고 있습니다
- 인적 자원 전략을 검토 할 때 먼저 툰코 무협 Electric Power Group의 비즈니스 환경의 변화를 고려해야합니다
- 우리는 현재 우리가 고객과 사회와 함께 걸어온 그룹의 70 년의 역사에서 격렬한 전환점에 직면 해 있습니다
- 그러한 상황에서 양질의 에너지를 제공하고 변화하는 환경에 적응하는 새로운 가치를 창출하기 위해 우리의 변하지 않는 사명을 동시에 달성하기 위해 개발 한 인적 자원 전략을 소개하겠습니다
- 우리는 빠르게 변화하는 환경에 적응할뿐만 아니라 인적 자원을 포괄하는 사회적 환경의 변화에 적응하기 위해 인적 자원 전략을 검토했습니다
- 우리는 회사와 직원 간의 관계가 일반적으로 더 평등 해졌다는 사실에 근거하여 측정을 개발하고 도입 할 것입니다 이 조직은 기존의 균일 한 피라미드 구조뿐만 아니라 다양성이 풍부한 평평한 구조를 채택했습니다 그리고 직원들은 직장 생활과 개인 생활 사이의 균형을 가치가있는 삶보다 일 중심의 삶보다 자기 성장과 성장을 지향합니다
- 인적 자원 전략을 통해 달성하고자하는 이미지를 설명하고 싶습니다
- 툰코 무협 Electric Power Group은 동시에 우리의 변하지 않는 사명을 달성하고 새로운 가치를 창출하기를 희망하며, 이는 다양한 인적 자원이 더 넓은 분야에서 작동함으로써 지역 사회와 사회의 지속 가능한 발전에 기여하기를 희망합니다 이를 달성하기 위해서는 우리의 모든 인적 자원이 삶의 사건과 경력 단계에 따라 최대한의 능력을 행사할 수 있고 회사와 직원이 서로의 기술과 능력을 상호 향상시킬 수있는 시스템과 환경을 만들어야합니다
- 다음, 그러한 이미지를 달성하는 데있어 인적 자원 전략의 전반적인 그림에 대해 이야기하고 싶습니다
- 3 개의 Chubu 전력 회사의 인적 자원 전략 2 개의 기둥 : 하나는 다이버 인적 자원을 확보하고 개발하기위한 각각의 인적 자원을 최대한 활용하도록합니다
- 첫 번째 기둥은“다이버 인적 자원이 적극적으로 역할을 할 수있는 환경을 만드는 것”입니다
- 구체적으로, 우리는 기업 관리에서 최우선 우선 순위로서 "안전성"및 "건강"이니셔티브를 통해 "다양성"및 "새로운 작업 방식"을 목표로하는 다양한 조치를 개발하고 있습니다
- 최근의 이니셔티브는 2 년 전부터 웨어러블 터미널을 소개하고 직원들이 정신적으로나 육체적으로 건강하고 적극적으로 일할 수있는 환경을 개발하기 위해 이러한 터미널을 활용하는 다양한 건강 증진 행사를 개최하는 것이 포함됩니다
- 우리는 질병을 미리 예방할뿐만 아니라 직원들이 평생 건강을 유지하도록하는 조치를 더욱 확장하고 싶습니다
- 또한, 우리는 직원들이 일할 수있는 편안함을 향상시키기 위해 유연하게 일할 수있는 작업 시스템을 개발하고 있습니다
- 여기에는 작년에 법적 개정안에 따라 보육 휴가 기간을 법정 기간보다 길게 설정하고 휴가 중에도 일할 수 있도록하는 것과 같은 유연한 시스템을 도입하는 것이 포함됩니다
- 보육 휴가를 취한 남성 직원의 43%가 소개 후 6 개월 만에 새로운 시스템을 활용하여 일과 보육 사이의 균형을 촉진하고 일자리의 균형 향상에 크게 기여합니다
- 다이버 인적 자원이 적극적으로 역할을 수행 할 수있는 환경을 조성하는 데 기초하여, 우리는“자기 개선에 도전하는 직원 지원”의 두 번째 기둥을 연구하고 있습니다
- 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적응하기 위해서는 원동력 인 각 직원이 자율적이고 자발적으로 자신을 계속 개선하는 것이 중요합니다
- 자기 개선은 자율적 인 도전을 통해 경력에 대해 생각하고 노인들의 궤적을 넘어 성장과 성공을 달성하는 것입니다 3 개의 툰코 무협 Electric Power 회사는 툰코 무협 Electric Power의 3 개 C와 함께 다양한 조치를 취하고 있습니다 : "기회", "도전"및 "변경"
- "기회"는 비즈니스 환경 및 전략의 변화에 따라 직원의 성장 및 적극적인 역할을위한 기회를 제공하는 것입니다 "도전"은 직원 들이이 비전을 실현 해야하는 도전을 대담하게 받아 들일 수있는 환경을 관리하는 비전 및 개발에 공감하는 것입니다 "변화"는 다이버 인적 자원의 성공을 통해 변화를 실현하는 것입니다
- 대표적인 노력으로 내부 채용 시스템, 온라인 학습 과정 및 채용 채널의 다각화를 소개하고 싶습니다
- 먼저, 직원의 다이버 경력 개발을 목표로 지난 회계 연도에 내부 채용 시스템을 확장했습니다 처음으로 57 명이 42 개의 게시물을 신청했습니다
- 이 시스템을 소개 한 이후 사람들은“내 경력과 능력을 발전시키는 것에 대해 생각할 수있는 기회가되었으며, 특히 젊은 직원들 사이에서 큰 자극이라고 생각합니다
- 당분간의 목표는 FY2025까지 300으로 채용 할 장소의 수를 늘리는 것입니다 직원들이 자신의 의지에 따라 자신의 의지에 따라 주관적으로 자신의 의지에 따라 주관적으로 양도 할 수있는 환경을 개발하기를 희망합니다
- 다음으로, 우리는 작년에 다이버 학습 요구를 충족시키기 위해 모든 직원을위한 온라인 학습 과정을 소개했습니다 문해력 및 데이터 분석 및 권장 코스에 대한 필수 과정 외에도 각 직원은 원하는 과정을 선택하고 참여할 수 있으며, 이는 각 직원의 경력 포부를 기반으로 다이버 기술을 개발하는 데 도움이됩니다
- 또한, 우리는 또한 적극적인 역할을 수행하고 주로 새로운 성장 영역에서 즉각적인 자산이 될 수있는 인적 자원을 확보하기 위해 경력 고용에 적극적으로 참여하고 있습니다
- 커리어 고용은 즉각적인 자산을 확보 할뿐만 아니라 회사에 존재하지 않은 다이버 경험과 가치를 가져와 조직을 활성화하는 데 효과적입니다 우리는 일정 수의 경력 고용을 계속 유지하고 싶을 때 2025 년에 총 고용의 20%를 차지하는 경력 고용 목표를 달성하려는 목표를 높였습니다
- 이를 실현하기 위해, 우리는 이번 2 월에 발표 된 직업 기반 인력 시스템과 같은 채용 채널과 개인적인 이유로 회사를 떠난 직원들이 회사로 돌아와서 자신의 경험과 경력을 사용하는 컴백 시스템과 같은 채용 채널을 다각화하기 위해 노력하고 있습니다
- 우리는 3 개의 툰코 무협 전력 회사의 모든 직원이 그들에게 적합한 방식으로 자체 개선 할 수 있도록 직원을 백업하기 위해 최선을 다할 것입니다
- 대통령이 된 이후로, 나는 직원들에게“당신의 능력을 최대한 발휘하도록 도전 해달라고 반복적으로 요청했습니다”
- 각 비즈니스 사이트의 최전선에있는 직원들과 직접 의견을 확장 할 때 인적 자원 이니셔티브에 대한 다양한 기대를 들었습니다 우리는 오늘 설명한 인적 자원 전략에 그러한 의견을 통합했습니다
- 나는 인적 자원 전략의 이니셔티브를 가속화하고 다이버 가치를 가진 직원을 다양한 삶의 사건과 경력 단계에서 최대한 활용하도록함으로써 새로운 툰코 무협 Electric Power 그룹을 개발할 것입니다