(소개)

• Management Vision 20에서 지난 11 월에 공식화 된 툰코 시즌2 Electric Power Group은 새로운 성장 영역에 대한 투자를 가속화하고 수익의 균형을 최적화하고 2030 년에 통합 평범한 소득으로 250 억 개 이상의 엔화를 달성하기위한 목표를 설정했습니다
• 반면에, 현재 비즈니스 환경은 우크라이나의 상황에 영향을받는 글로벌 에너지 가격이 급증함으로써 매우 어려움에 매우 어려움을 겪고 있습니다
• 이 광고를 극복하고 지속 가능한 성장을 계속하기 위해서는 각 그룹 회사의 각 개인과 모든 개인이 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 자율적으로 행동하고 빠르고 유연하게 대응하는 능력을 개선하는 린 조직을 만드는 것이 중요합니다
• 툰코 시즌2 Electric Power Group의 생산성 향상 노력 중 하나 인“Kaizen Activities”는 비즈니스 환경에 대응하는 데있어 주요 원동력입니다

(Kaizen 활동의 개요)

• 툰코 시즌2 Electric Power Group은 2017 년에 동부 일본 지진 이후 에너지 절약에 대한 인식이 증가함에 따라 전력 수요가 증가함에 따라 비용 절감을 강화하기 위해 2017 년에“Toyota 생산 시스템 접근법을 기반으로 한 Kaizen 활동”을 시작했습니다
• 5 년이 지난 후 5 년이 지났으며 13 개의 그룹 회사가 현재“Kaizen 활동”을 구현하고 있습니다 지난 달 새로 설립 된 Kaizen 프로모션 사무소는 그러한 활동을 가속화하고 설립하는 데 주도합니다
• Kaizen 활동 기술 현장 운영뿐만 아니라 사무상 책상 작업을 포함하여 작업이 수행되는 방식을 검토합니다 제로 기반 사고로“작업의 본질 추구”와“폐기물의 철저한 제거”를 목표로합니다 지금까지 전체 그룹은 약 2,700 개의 Kaizen 사례

(Kaizen 활동 성취)

• 나는“Kaizen 활동”이“비용 절감”,“새로운 가치 창출”및“인적 자원 개발”의 세 가지 측면에서 Chubu 전력 그룹의 지속 가능한 성장에 크게 기여한다고 생각합니다
• 먼저,“비용 절감”의 효과에 대해 이야기하고 싶습니다
• “Kaizen Activition”은 지금까지 전송 및 유통 시설의 유지 보수 관리를 간소화하고 수력 발전소의 운영 속도 개선으로 인한 전력 생성을 간소화하는 지출 감소로 인한 지출 감소를 포함하여 130 억 엔의 추정 누적 효과를 달성했습니다
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• 이 목표를 달성하기위한 첫 번째 단계로서, 우리는 국내 에너지 사업에서 이익을 회수하고“Kaizen 활동”을 계속 강화함으로써 비용을 철저히 줄이기 위해 노력합니다
• 다음,“새로운 가치 창출”에 대한 기여에 대해 이야기하고 싶습니다
• 이전 Kaizen의 노력은 업무 재고를 발전시키고 각 작업 프로세스의 필요와 본질을 검토하여 작업의 간소화를 가속화했습니다
• 작업의 본질을 검토하려면 고객이 원하는 가치와 필요한 가치를 다시 생각해야합니다
• 이것을 습관으로 만들어서, 나는 고객에게 더주의를 기울이는 서비스를 제공하고 전체 조직 내에서 업무의 본질을 향상시키기위한 인식이 증가하고 있다고 생각합니다
• 또한 Kaizen 활동으로 인한 작업 간소화는 워크로드가 약 정도 줄었습니다 1,600 명의 사람들의 작업량
• 이것은 약 새로운 성장 영역에 대한 460 명의 사람들이 새로운 가치와 이익을 창출하기 위해“인적 자원”과“시간”을 생성하는 것으로 입증 된 기존의 작업의 강화 및 업그레이드
• 툰코 시즌2 Electric Power Group은 새로운 성장 영역에 의해 생성 된 이익의 비율을 높이고 비즈니스 구조를 변화시키는 것을 목표로합니다 "Kaizen 활동"은 이러한 변화를 크게 발전시킬 것으로 예상됩니다
• 내가 말하고 싶은 세 번째 요점은“인적 자원 개발”입니다
• 나는 각 그룹 회사의 각 개인의 성장과 성공으로 만 관리 비전 20을 달성 할 수 있다고 생각합니다
• “Kaizen 활동”은 제로 기반 사고로 작업을 수행 한 방식을 검토하기 위해 많은 장애물을 극복해야합니다
• 나는 우리가 새로운 비즈니스 영역에 도전하기 위해 정신적 힘을 습득 할 수 있다고 생각합니다 새로운 비즈니스 영역과 경쟁에서도 경쟁 밖에서도 부지런하고 반복적으로 일하면서 경쟁에서도 경쟁 밖에서 생각할 수있는 능력
• 또한, 우리의 노력의 결과를 시각화하면 개인은 일상 업무의 목표, 문제, 측정 및 효과가 명확 해짐에 따라 자신의 노력의 중요성과 역할을 느낄 수 있습니다
• 이런 식으로, 모든 직원은 Kaizen 활동에 관련된 당사자로서 성공적인 경험을 축적 할 수 있으며, 이는 업무 만족도와 자율성을 향상시키고 일과 삶의 균형을 향상시킬 것입니다
• 우리는 직원의 80% 이상이 업무 대상에 대한 인식과 업무 수행 방식에 변화가 있다고 느꼈다고 대답 한 내부 설문 조사에서 긍정적 인 반응을 얻었습니다
• 그러므로 나는“카이젠 활동”이 합리화 노력 일뿐 만 아니라 사람들의 개발을위한 훈련장으로 인적 자원의 발전에 크게 기여한다고 생각합니다

(결론)

• 내가 논의한 것처럼 툰코 시즌2 Electric Power Group의“Kaizen 활동”은 조용히 결과를 달성하고 있습니다
• 생산성을 향상시키는 것을 목표로하는“Kaizen 활동”은 끝이 없습니다 활동을 더 자율적으로 만들기 위해, 우리는 각 섹션에서 활동의 리더가되는 인적 자원을 개발하고 직장 토론을 통해 직원들 사이에“Kaizen 인식”을 더욱 스며들 것입니다
• Kaizen 인식을 확립하고 유연하지만 강력한 비즈니스 재단을 구축하고 관리 비전을 실현하기 위해 이러한 활동을 더욱 확장하고 심화시키는 데 계속 주도권을 잡을 것입니다
• 이것은 내 프레젠테이션을 끝냅니다