• 지난해에 2021 년에 에너지 사업을 포괄하는 환경이 역사적 전환점에 도달 한 해였습니다. 우리는 Evolution Digital Transformation, Covid-19 Pandemic 및 기타 발전, 특히 2050 년까지 탄소 중립을 달성하기위한 일본의 기본 에너지 계획의 개정으로 인해 사회 구조와 라이프 스타일이 크게 바뀌는 것을 보았습니다.
• 전염병이 혼란을 겪었을 때 우리는 안정적인 에너지 공급을 유지하기 위해 노력했으며 직원, 가족 및 파트너를 보호하기 위해 해결했습니다.
• 또한, 연초에도 콜드 파가 전기 공급과 전국적으로 수요를 강화했습니다. 이로 인해 모든 사람이 발전기에 추가 연료를 태우고 전력 소비를 줄이라는 요청을 제기해야했기 때문에 많은 걱정이 발생했습니다. 그러나 연중을 되돌아 보면 툰코 사이트 지역이 태풍이나 기타 재난을 경험하지 않았으며, 이는 폭이 넓은 서비스 중단을 일으킬 수 있었으며 고객에게 전기를 깔끔하게 제공 할 수있었습니다.
• 2050 년까지 탄소 중립성 달성을 향한 움직임에 대해, 6 차 전략 에너지 계획은 10 월 일본 내각에 의해 승인되었으며, 전국 자문위원회는 지난 주 12 월 16 일 청정 에너지 전략을 수립하는 목표와 토론을 시작했습니다.
• 이런 종류의 난류 비즈니스 환경에서, 3 월에 툰코 사이트 Electric Power Group은 제로 배출 챌린지 2050을 개발했습니다.이 계획은 탄소 자유 사회를 향해 발전시키는 데 어려움을 겪을 방법을 자세히 설명합니다. 나중에 11 월에 우리는 툰코 사이트 Electric Power Group Management Vision 2.0을 발표했습니다.
• Management Vision 2.0은 2050 년까지의 사회를“탈탄화”,“안전하고 안전”하고“자기 분산 및 원형”을 구상합니다. 이 비전은 고객 및 사회와 함께 지속적으로 성장하기 위해 노력할 노력을 명확하게 정의합니다. 나는이 계획에 대한 반응이 우리 그룹이 진행될 길을 제시함에 따라 좋았다고 생각한다.

• 다음, 내년 계획에 대해 이야기하고 싶습니다.
• 2022 년은 우리가 우리의 아이디어에 조용히 모양을 제공하기로 결의를 발휘하여 관리 비전 2.0을 실현하기위한 노력을 크게 추진할 것입니다.
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(탈탄화에 기여)

• 탈탄화를 달성하기 위해 재생 가능한 에너지를 더 확장하고, 수소 및 암모니아 공급망을 구축하며, 하마오카 원자력 발전소의 사용을 극대화해야한다고 생각합니다.
• 약 2030 년까지 3.2GW 이상을 실현하는 Management Vision 2.0에 명시된 재생 가능 에너지 확장 목표는 큰 도전입니다. 이 목표의 달성은 툰코 사이트 Electric Power가 일방적 인 이니셔티브를 구현할뿐만 아니라 고객 및 비즈니스 파트너와 더 협력해야합니다.
• 구체적으로, 우리가 추구하고있는 사내 개발 노력 외에도, 우리는 고객의 전원 공급원의 구성 및 유지 보수를 통해 비 화석 연료 가치뿐만 아니라 다른 서비스를 제공하기 위해 고객과 훨씬 더 광범위한 이니셔티브를 가속화 할 것입니다.
• 수소와 암모니아의 경우, 우리는 Jera의 화력 발전소에서 혼합-혼합 타당성을 보여주기 위해 노력할 것입니다. 무역 회사, 중장비 제조업체 및 기타와 협력하여 국제 공급 네트워크에서 지역 공급 네트워크로 확장되는 공급망 건설에 대한 자세한 연구를 수행 할 것입니다.
• 우리 그룹은 탄소 중립을 달성하는 데 필요한 원자력을 활용할 수 있도록 하마오카 원자력 발전소를 다시 시작하려고 노력할 것입니다.
• Hamaoka 원자력 발전소는 현재 새로운 규제 요건 준수를 확인하기위한 검토를 받고 있습니다. 우리는 원자력 규제 당국의 검토를 부지런히지지하고 가능한 빨리 발전소의 규정 준수를 검증 할 수 있도록 최선을 다할뿐만 아니라 우리의 이니셔티브에 대한 양심적 설명을 통해 커뮤니티와 사회 전체를 제공 할 수있는 다양한 기회를 활용할 것입니다.

(새 가치 제공)

• 커뮤니티와 고객이 요구하는 새로운 가치를 제공 할 수 있도록 비즈니스 도메인을 확장하고 부가가치 서비스를 제공하며 비즈니스 모델을 변화시키기 위해 다른 변경을 원합니다.
• 비즈니스 영역의 확장에서, 우리는 이번 달에 자원 순환 사업의 특정 측면을 연구하고 연구 및 검증 테스트의 사회적 구현과 수익 창출을 가속화 할 것입니다.
• 비즈니스 도메인 확장과 함께, 우리는 축적 된 데이터를 사용하여 항상 고객의 삶에 맞는 부가 가치 서비스를 제공 할 수있는 다양한 서비스를 제공하기위한 플랫폼을 구성 할 것입니다.
• 우리 그룹이 지속적으로 성장할 수 있도록 새로운 수익 기반을 강화해야합니다. 우리는 일본뿐만 아니라 전 세계적으로도 사업의 확장을 가속화 할 것입니다.
• 보다 구체적으로, Eneco가 전략적 플랫폼 역할을하는 유럽 외에도, 우리는 올해 베트남의 Bitexco Power Corporation을 사용할 것입니다. 우리는 또한 동유럽과 러시아로 확장 할 것입니다.
• 수익 기반을 강화하기 위해, 우리는 주로 재생 에너지 발전 사업에 전략적 투자를 계속 향상시키고, 일본에서 개발 한 기술과 노하우가 해외에서 얻은 강점을 얽습니다. 이러한 노력은 직원을 자본 지분을 보유한 회사와 교환하기위한 프로그램의 구체적인 고려를 완료 할 것입니다.

(인적 자원 전략)

• 우리가 관리 비전을 실현하는 핵심 요소 이런 식으로 우리의 인적 자원, 기업 가치의 본질이 될 것입니다.
• 직원은 기업 성장의 원천입니다. 툰코 사이트 Electric Power Group의 각 직원이 적극적인 역할을하는 것이 절대적으로 필수적이라고 생각합니다. 그래서 우리 모두가 지역 사회와 사회의 지속 가능한 발전에 기여할 수 있습니다.
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• 먼저 인적 자원의 개발을 향상시켜 시작할 것입니다. 여기에는 주요 관리 과제 중 하나 인 디지털 혁신 촉진을 촉진 할 때 직원이 데이터 분석 기술을 배우기위한 교육 프로그램이 포함됩니다.

(폐쇄)

• 마지막으로 올해 4 월과 10 월에 일본 공정 무역위원회는 툰코 사이트 Electric Power Company 및 툰코 사이트 Electric Power Miraiz Company의 현장 검사를 실시했습니다. 이런 일이 발생한 큰 우려에 대해 모든 고객과 이해 관계자에게 사과하고 싶습니다.
• 우리는 이러한 조치를 매우 진지하게 받아들이고 일본 공정 무역위원회의 투자와 계속 협력하고 있습니다.
• 우리의 고객과 사회가 우리 안에있는 신뢰는 비즈니스의 기반이며 앞으로도 철저한 규정 준수를 보장 할 것입니다.