오늘, 툰코 2 Electric Power Group의 회장으로 5 년을 되돌아보고 싶습니다.

• 오늘 기자 회견의 주요 주제를 다루기 전에, 우리는 현재 나가노 현의 전력을 중단 한 어제 전날 강설량의 영향을받는 약 250 명으로의 전력을 복원하기 위해 노력하고 있다고 언급하고 싶습니다. 16,000 명 이상의 가구가 경험하고 있다는 불편 함과 불안에 대한 내 사이드 ​​테스트 사과를 확장하고 싶습니다. 우리는 오늘 봉사를 재건 하고이 정전의 영향을받는 사람들에게 안도감을 가져 오기 위해 최선을 다하고 있습니다.
• 5 년 전, 내가 처음 대통령으로 봉사하기 시작했을 때 일본이 방금 전기 시스템을 개혁하기 시작한시기 였는데, 그 목표는 탄력적이고 지속 가능한 전기 공급 시스템을 수립하는 것이 었습니다. Chubu 전력은 많은 문제에 직면했습니다. 우리는 다가오는 소매 전기 및 가스 판매에 대한 다가오는 본격적인 자유화를위한 마케팅 전략을 수립하고, 도쿄 전력 회사와 연료 및 전력 발전 사업을 통합하고, Hamaoka 원자력 발전소의 안전을 향상시키고, 전기 유통 및 전송 사업의 법적으로 구현 된 분리를 준비하기위한 조치를 구현하고, 다른 많은 문제를 해결해야했습니다. 역사적 변화가 일어나기 시작한시기였습니다.
• 지난 5 년 동안, 나는이 모든 문제에 부지런히 참석하기 위해 부지런히 일했습니다. 이제 우리는 마침내 내일 새로운 비즈니스 구조를 받아 들일 것입니다.
• 이 성과는 우리의 목표를 잘 이해하고 더 큰 효율성을 달성하고 운영을 향상시키기 위해 부지런히 일하는 모든 직원들에 의해 가능해졌습니다. 나는 다시 한 번이 기회를 잡고 당신 모두에게 감사를 표하고 싶습니다.
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• 또한 이제 전력 전송 및 분배 시스템을 간소화하고 에너지를 효율적으로 활용할 수 있습니다. 이것은 또한 저탄소 사회의 실현에 기여할 것입니다.
• 2018 년에 발표 된“툰코 2 Electric Power Group Management Vision”은 다음과 같이 말합니다.

• 에너지 사업에서 전력 전송 및 유통의 분사와 일치하면서, 우리는 전력 생산을 판매와 분리하는 비즈니스 모델로 전환 할 것이며, 더 안전하고 저렴하며 저항력이 높은 양질의 에너지를 제공 할 것입니다.
• 새로운 성장 영역에서, 우리는 현재의 에너지 인프라를 커뮤니티 지원 인프라로 발전시켜 다양한 사회 문제의 해결에 기여할 수 있습니다.

이 두 가지 점에 중점을 두어, 우리는 사내 회사 시스템 채택, JERA에 비즈니스 통합, 비즈니스 개발 부서 창출, 영업 회사 설립 및 기타 주요 조직 변경 및 권한 양도로 비즈니스 구조를 개선하기위한 전략적 준비를했습니다.

• 우리는 주요 영역에 전략적 투자를했고 관리 비전을 실현하기위한 조치를 취했습니다.
• Jera는 이러한 이니셔티브를 통해 업스트림 투자 및 연료 조달에서 발전에 이르기까지 전체 가치 사슬에 걸쳐 포괄적 인 동맹을 맺었습니다. 저탄소 사회를 향한 어려운 비즈니스 환경에서 수요가 변동하고 공급이 변동하는 핵심 역할 조정을 수행하더라도, 회사는 꾸준히 경쟁력을 강화하고 새로운 수익원을 창출했습니다.
• 영업 사업에서도 새로운 전기 거래 시장이 개발되어 경쟁이 치열한 환경을 조성했습니다. 그럼에도 불구하고, 우리의 상대적 영업 회사는 개인적으로 고객을 수용하면서 각 영역과 제품에 맞게 마케팅 활동을 홍보했습니다.
• 우리가 전략적 투자를 한 지역에서, 우리는 미나 모리 극, 정보 은행 서비스 Minly 및 Smart Meter Automated Metering을 포함하여 새로운 서비스를 시작하고 새로운 커뮤니티를 제공하는 공격적이었으며, 독일에서 하위 마린 전력 전송 사업을 포함하여 새로운 커뮤니티를 포함하여 새로운 커뮤니티를 포함하여 네덜란드 회사 Eneco를 인수했습니다. 이러한 투자는 또한 국내 기업들과 시너지 효과를 낼 것입니다.
• Hamaoka 원자력 발전소는 우리의 주요 관리 과제 중 하나입니다. 우리는 원자력 규제 당국이 실시한 검토를 진심으로 해결했으며 한 번에 한 단계 씩 조용히 있었지만 참조지면 모션 구성 및 참조 쓰나미를 향한 진전을 이루었습니다.
• 최근 몇 년 동안 자연 재해는 주요 정전의 성공을 일으켰습니다. 이러한 사례는“전력 전력은 모든 인프라를 지원하는 인프라”와 안정적인 공급에 대한 큰 사회적 필요성이라는 감사를 새롭게했으며, 우리는 자연 재해에 대한 탄력성을 향상시키기 위해 노력했습니다.
• 툰코 2 Electric Power Group의 "S+3E"를 실현하는 것은 흔들리지 않는 사명으로, 안정적인 에너지 공급을 제공하고 경제 효율성, 안전 보장에 대한 대단한 전제에 대한 환경 적 호환성을 제공하는 간단한 목표. 그 기초에 우리는 시간의 변화를 고려하여 새로운 가치를 창출하고 지역 사회 지원 인프라로 발전하는 두 가지 과제에 지속적으로 초점을 맞출 것입니다. 우리는 고객과 사회의 기대를 뛰어 넘는 방식으로“한 발 앞서”를 유지할 수 있다고 생각합니다.
• 4 월부터 툰코 2 Electric Power는 생산 및 판매뿐만 아니라 다른 회사로 전력 전송 및 유통이 분리 된 새로운 비즈니스 구조 하에서 우리가 배치 한 계약을 조용히 구현 해야하는 단계에있을 것입니다.
• 2020 년은이 새로운 비즈니스 구조의 해가 될 것이며 가장 확실하게 우리의“두 번째 기초”.
• 우리는 이것이 계속해서 큰 변화의 시간이 될 것이라고 예측합니다. 우리의 새 대통령 하와시 대통령과 함께 전체 그룹이 우리가 추구 한이“1 단계 앞서”비즈니스 전략을 연합시키고 더욱 가속화하기를 바랍니다.
• 회장으로서의 새로운 직책에서, 나는 또한 툰코 2 Electric Power 그룹 전체가 더 큰 성장을 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다.
• 마지막으로, 나는 당신이 제공 한 엄청난 지원, 이해 및 협력을 위해 고객, 비즈니스 파트너, 미디어, 직원 및 모든 이해 관계자에게 진심으로 감사를 표하고 싶습니다.
• 이것은 내 프레젠테이션을 끝냅니다.

• 저는 선임 관리 책임자 Kingo Hayashi입니다.
• 2020 회계 연도에 경영 문제를 해결하기 위해 노력할 노력에 대해 논의하고 싶습니다. 그러나 그 전에는 내일 회장으로서의 설치에 대한 나의 생각을 표현하고 싶습니다.
• 회사보다 앞서 내일 실행되기 전에, 나는 다시 대통령이 견딜 책임이있는 강도와 결정을 느낀다.
• 우리 회사가 역사적 전환점에 도달하려고하는 환경에서 모든 툰코 2 Electric Power Group 직원과 파트너는 우리의 관리 비전을 공유해야하며, 우리 각자는 우리 모두가 비전을 달성하기 위해 구체적인 정책을 구현하기 위해 스스로를 가져와야합니다.
• 우리는 이해 관계자의 기대를 신속하고 충실하게 충족시키기 위해“강력하고 유연한 기업 그룹”이 될 것이며, 우리 모두가 그룹 파트너와 함께 부대하고 앞으로 나아갈 때 리드를 취할 것입니다.
• 당신의 지속적인 도움으로, 나는 당신의 기대를 충족시키기 위해 열정과 신념을 최대한 활용할 것입니다. 나는 당신이 저와 함께이 노력에 저를 지원하기를 바랍니다.
• 지금, 나는 우리가 직면 한 경영 문제를 충족시키기위한 이니셔티브에 대해 논의하고 싶습니다.
• 오늘, 툰코 2 Electric Power는“툰코 2 Electric Power Group의 관리 과제를 충족하기위한 2020 이니셔티브”를 발표했습니다. 이는 2018 년에 공식화 된 경영 비전을 실현하고 FY2021 관리 목표를 달성하기 위해 취할 구체적인 조치가 있습니다.
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• 비즈니스 환경의 변화를 해결하기 위해, 우리는 전력 생산 및 판매가 분리되어있는 비즈니스 모델로 전환하여 전력 전송 및 유통 부서의 법적으로 규정 된 분리와 더불어 영업 부문의 분사를 볼 수있는 비즈니스 모델로 전환 할 것입니다.
• 이러한 각 시장에서 개인적으로 고객을 데려 가고 독립적 인 이니셔티브를 추구 할 수 있습니다.
• 또한, 새로운 비즈니스 구조는 신뢰할 수있는 공급과 탄력성, 저탄소 사회의 실현, 새로운 가치의 생성 및 제공의 세 가지 기둥을 완성 할 것입니다. 우리는 이전의 노력을 더욱 가속화하여 이익 목표를 달성하고 ESG 관리를 홍보하며 SDG에 기여할 것입니다.
• 이것들을 실현하려고 할 때, 우리는 4 가지 우선 순위 이니셔티브를 발전시킬 것입니다.
• 시작하기 위해, 나는 하마오카 원자력 발전소의 안전을 더욱 향상시키기위한 최초의 우선 순위 이니셔티브를 설명하고 싶습니다.
• 현재 원자력 규제 당국은 발전소가 새로운 규제 요건을 준수하는지 여부를 결정하기 위해 하마오카 원자력 발전소의 검토를 수행하고 있습니다. 참조지면 모션 및 기준 쓰나미의 정의가 크게 확정되면, 검토는 플랜트와 관련된 측면으로 진행되며 이러한 표준에 따라 안전 개선 조치를 설명 할 수 있습니다.
• 우리는 검토와 조기 조정을 계속하고 최대의 노력을 최대한 활용하여 원자력 규제 당국이 Hamaoka 원자력 발전소의 새로운 규제 요구 사항을 조기에 준수 할 수 있도록 할 것입니다.
• 우리는 또한 재난 예방 시스템을 더욱 발전시키고 훈련을 강화하기 위해 노력할뿐만 아니라 하마오카 원자력 발전소의 실질적이고 무형 안전 측면에 대해 지역 사회와 사회에 세심한 설명을 제공하기 위해 노력할 것입니다. 이러한 노력은 발전소가 사회와 지역 사회에 대한 더 큰 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
• 다음, 새로운 시대의 안정적인 공급 인 두 번째 우선 순위를 설명하고 싶습니다.
• 재생 가능 에너지를 계속해서 채택하면서 우리는 툰코 2 지역에서 안정적인 공급을 유지하기 위해 열 발전 시설과 직원의 출력을 조정할 것입니다. 또한 전력 품질을 보장하고 장비 형성을 간소화하기 위해 노력할 때 ICT를 활용하고 차세대 전력 유통 장비를 설치함으로써 그리드의 기능을 더욱 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
• 탄력성을 향상시키기 위해, 우리는 재해가 발생할 때 신속하게 서비스를 복원하고, 유틸리티 폴의 제거 및 지하 케이블의 설치를 더욱 가속화하고, 홍수 제어를 위해 수력 발전 댐을 활용하고, 다른 노력을 강화하고,
• 다음으로, 나는 비즈니스 재단의 강화와 지속 가능한 성장을 실현하는 세 번째 우선 순위를 설명하고 싶습니다.
• 전력 생산, 전송 및 유통 및 판매를 완료하는 에너지 가치 사슬의 다양한 비즈니스 부문에서 전체 그룹은 저탄소 사회를 실현하기위한 이니셔티브를 구현할 것입니다. 이러한 노력에는 재생 에너지 확장과 가정 및 건물에 전기 가전 제품 설치 홍보가 포함됩니다.
• 또한, 우리는 다른 국가에서 비즈니스를 적극적으로 확장하고 국내 운영과의 시너지를 통해 수익을 늘리기 위해 노력할 것입니다. Jera는 또한 국제적으로 경쟁력있는 에너지를 안정적으로 제공하고 전체 툰코 2 Electric Power Group의 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
• 마지막으로, 나는 새로운 성장 영역에서 비즈니스 개발의 가속화 인 네 번째 우선 순위를 설명하고 싶습니다.
• 툰코 2 Electric Power Group은 키워드 저탄소 사회, 고객 초점 및 디지털화로 구성된 최첨단 기술을 활용하는 서비스를 만들고 제공 할 것입니다.
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• 나는 우리의 관리 목표를 계속하고 논의하고 싶습니다.
• 툰코 2 Electric Power Group은 우리가 설정 한 관리 목표를 달성하기 위해 계속 노력할 것이며, 2020 년대 후반에 250 억 엔 이상의 통합 보통 소득은 1,700 억 엔 이상의 통합 수입을 달성했습니다.
• 우리는 또한 우리의 관리 비전을 달성하려고 노력하면서 미래의 지속 가능한 성장을 실현해야합니다.
• 툰코 2 Electric Power Group은 2019 년부터 FY2023까지 5 년 동안 비즈니스 성장 및 4 천억 개 이상의 비즈니스 성장을위한 전략적 투자를 할 것입니다.
• 우리는 계속해서 위험을 관리하고 지속 가능한 성장을 보장 할 것입니다.
• 우리는이 네 가지 우선 순위 이니셔티브를 꾸준히 추구하여 안전하고, 저렴하며, 안정적으로 양질의 에너지를 제공 할 수 있습니다. 커뮤니티 지원 인프라의 창설을 통해, 우리는 사회적 문제를위한 솔루션에 기여할 것입니다. 그 중 저탄소 사회의 실현이 최우선 과제입니다.
• 또한 비즈니스 환경 및 시스템에서 어떤 변화가 일어나더라도, 우리는 규정 준수가 우리가 운영하는 보편적 기초라는 것을 항상 명심해야합니다. 회사가 분할 된 후에도 이해 관계자가 신뢰하는 기업 그룹이되기위한 목표에서 활동을 추구 할 때 전체 그룹이 함께 일해야합니다.
• 이것은 내 프레젠테이션을 끝냅니다.