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뉴스 | 툰코 시즌 2 Electric Power
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무스부, 열려라 주부툰코 시즌 2

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    • CSR/지속가능성 툰코 시즌 2

    중부전력그룹의 툰코 시즌 2(중요 이슈)

    툰코 시즌 2 식별 프로세스

    주부전력그룹은 기업의 사회적 책임을 다하고 지역사회와 사회의 지속 가능한 발전에 기여함으로써 중장기적으로 기업 가치를 높이는 것을 목표로 합니다

    따라서 일상적인 IR 활동 및 직원과의 대화를 통해 내외부 이해관계자와의 상호 소통을 통해 얻은 의견을 바탕으로 이익/비용, 사회적 평가, 사업 전략과의 일관성 등 이해관계자에 대한 툰코 시즌 2과 추부전력그룹에 대한 툰코 시즌 2이라는 두 가지 관점에서 툰코 시즌 2을 평가하고 분류합니다 이를 중요 이슈로 정리하고 CSR 추진위원회를 통해 툰코 시즌 2(중요 이슈)로 식별합니다 그리고 이사회

    중대성에 부합하는 지표와 목표를 설정하고, PDCA 주기(6개월에 1회)를 통해 정기적으로 모니터링하고, 사회 여건 및 경영 환경 변화를 고려하여 검토하는 동시에 문제 해결을 위한 노력을 우선적으로 수행합니다

    툰코 시즌 2
    1. [CSR 선언] 사회의 기대에 부응하여 책임을 다합니다
    2. [툰코 시즌 2] CSR 선언문에서 강조하고 있는 상호 소통을 통해 얻은 이해관계자에 대한 툰코 시즌 2과 비즈니스 실무에 대한 툰코 시즌 2의 관점에서 툰코 시즌 2의 식별
      • “E” 환경
        • 고객 및 사회와 함께 탈탄소화 촉진
        • 원자력 발전의 안전성 향상 및 이용 촉진
        • 탈탄소 사회를 위한 차세대 네트워크 구축
        • “S” 사회
        • 지역사회와 사회에 공헌
        • 고객만족 추구
        • DX를 활용한 비즈니스 혁신과 새로운 가치 창출
        • 인적 자본에 투자
        • 기업 가치 향상을 위한 글로벌 비즈니스 개발
        • “G” 거버넌스
        • 철저한 준수
        • 그룹사를 포함한 거버넌스 및 위험 관리 강화
        • 복원력 강화 및 대규모 재난 대응 역량 강화
    3. [PDCA] 각 툰코 시즌 2에 대해 단기, 중기, 장기 시간 범위를 고려하여 KGI/KPI를 설정하고 모니터링을 수행
    4. 중장기적으로 기업 가치 향상
    툰코 시즌 2
    1. [이슈 추출]75개의 개별 문제를 철저하게 추출
    2. [중요도 평가]개별 과제이해관계자그리고우리 그룹 관리 관점에서중요도를 평가 및 분류하고 중요한 문제로 정리
    3. [유효성 확인]외부 전문가 검토, 경영진과 의견 교환유효성 확인
    4. [중요한 문제 식별]툰코 시즌 2으로 식별됨

    중요도 평가 방법

    툰코 시즌 2

    이해관계자에 대한 툰코 시즌 2

    6가지 이해관계자 관점에서 CSR 선언의 툰코 시즌 2 평가

    • 오빠사마
    • 주주/투자자
    • 지역 커뮤니티
    • 글로벌 환경
    • 비즈니스 파트너
    • 직원

    위의 관점에서 툰코 시즌 2을 평가합니다

    중요도 평가 이미지

    중요한 문제
    이해관계자에 대한 중요도: 중간 및 우리 그룹에 대한 중요도: 중간
    이해관계자에 대한 중요도: 중간, 우리 그룹에 대한 중요도: 높음
    이해관계자에 대한 중요도: 높음, 우리 그룹에 대한 중요도: 중간
    가장 중요한 문제
    이해관계자에 대한 중요도: 높음, 우리 그룹에 대한 툰코 시즌 2: 높음

    툰코 시즌 2 위험 및 기회, 대응 목표 및 결과

    툰코 시즌 2 위험 기회 주요 지표/목표 성취 시간 2024년 실적(진행평가) *5 주요 관련 페이지
    “E” 환경 고객 및 사회와 함께 탈탄소화 촉진*1 에너지 정책 검토 탈탄소화에 대한 강력한 사회적 요구 판매로 인한 CO2 배출량을 50% 감소(2013 회계연도 대비) 약 3,250만 톤
    신재생에너지 320만kW 확대    		 2030
    2030년경    		 2013회계연도 대비 2,425만톤(2013회계연도 대비 약 38% 감소)
    1,130,000kW (YoY +210,000kW)    		 P38-45
    P56-57
    원자력 발전의 안전성 향상 및 이용 촉진 신규 기준 적합 확인 심사 지연 GX 구현을 위한 기본 방침 하마오카 원자력 발전소 재가동 초기 ・3호기와 4호기는 새로운 규제 기준 준수 여부를 확인하기 위해 원자력 규제 당국의 검토를 받고 있으며, 2023년 9월에 표준 지진 지반 운동이 일반적으로 적절하고 2024년 10월에 표준 쓰나미 표준이 결정되면서 검토가 상당한 진전을 이루었습니다
    ・2024년 12월부터 공장 점검 시작    		 P26, 52-55
    탈탄소 사회를 위한 차세대 네트워크 구축 신재생에너지 대량연계로 인한 전력흐름 복잡으로 인한 공급안정 우려 재생에너지 도입에 대한 필요성 증가 ・지역 전력 수요 예측(DFES)을 이용한 장비 계획
    ・연결 및 관리를 실현하기 위한 이니셔티브의 안정적인 구현    		 2023-2027 로컬 그리드에서 비농업형 연결 운영 시작으로 인한 평시 혼잡 해소를 위한 출력 제어 구현 P58-59
    “S” 사회 지역사회 및 사회에 공헌*2 인구 감소와 경제성장 둔화로 인한 지역사회 희석 커뮤니티 문제 해결에 대한 필요성 증가 ・'새로운 형태의 커뮤니티' 제공
    ・새로운 서비스 개발    		 2024회계연도 전력 스마트 미터의 전력 사용량 데이터를 활용하여 2023년 4월부터 일본 최초의 고장 감지 서비스 "e-Frailty Navi"를 지방 정부에 제공하기 시작할 예정이며, 2024년에 13개 지방 정부에 도입할 예정입니다 P66-67
    고객만족 추구 경쟁업체와의 경쟁 심화 다양한 서비스에 대한 고객 요구 증가 고객 피드백을 반영하여 운영 개선 매년 ・'고객의 삶을 풍요롭게'를 실현하는 신규 서비스 제공(예) 'Cateene BANK' 및 'Cateene 공식 앱' 출시
    ・'고객 탈탄소화 파트너'가 되기 위한 이니셔티브
    (사례 연구) EV 충전 서비스 제공을 위해 Miraize Energy Change가 설립되었습니다    		 P60-61
    DX를 활용한 비즈니스 혁신과 새로운 가치 창출 DX로 인해 새로운 업무 스타일과 첨단 기술에 대한 대응이 지연됨 디지털 기술을 이용한 비즈니스 혁신 지원 시스템/AI 모델 개발/운영 인프라 유지보수 사례 1건으로 예측 정확도 유지 및 향상 등 AI 모델을 지속적으로 활용하기 시작함 2025회계연도 댐, 수력발전소 운영 노하우 활용, 사업적용 개시 등 비즈니스 요구에 맞는 세대 AI 사용 환경 구축 P72
    인적 자본에 대한 투자*3 ・비즈니스 환경의 변화로 인해 이상적인 인적 자원 상태와 현재 상태 사이의 격차가 커지고 있습니다
    ・근로인구가 감소함에 따라 인력 확보 경쟁이 심화됨    		 안정적인 공급의 진화와 사업영역의 확장을 위해 필요한 다양한 인적자원의 활동 향상된 참여도 "A" 이상 2025회계연도 A등급 P31-37
    남성 육아휴직 취득률 100% 2025 102.7%
    기업 가치 향상을 위한 글로벌 비즈니스 개발 해외의 정치적, 경제적 불안정(국가 위험 증가) 글로벌 탈탄소화 프로젝트에 대한 관심 증가 누적 투자 금액 약 4,000억엔(2021~2030년) 수익 달성 약 200억엔 2030회계연도 (활동 예시) 미국 SMR 개발사 NuScale Power 투자 완료 P64-65
    “G” 거버넌스 철저한 규정 준수*4 규정 준수에 관한 사회적 신뢰 감소 이해관계자의 신뢰 확보 그룹 전반에 걸쳐 규정 준수 촉진 조치 구현 매년 ・헬프라인의 올바른 운영, Chuden Group・Kyodo Lubline(상담 건수: 124)
    ・우리 그룹을 위한 규정 준수 교육(훈련, 강의 등) 실시    		 P49, 89-90
    그룹사를 포함한 거버넌스 및 위험 관리 강화 ・자회사 등으로 인해 그룹 전체에 대한 신뢰도 하락
    ・사이버 공격 및 IT 시스템 결함    		 의사결정의 공정성과 투명성 향상 이사회 효율성 평가의 안정적인 구현 및 지속적인 개선
    사이버 공격으로 인한 비즈니스 영향 사례 0건    		 매년 ・제3자 기관의 평가를 가정하고 감사 및 감독 위원회를 갖춘 회사로의 전환에 대한 설문 조사를 실시했습니다
    ・적절한 의사결정 기준을 설정하여 경영진에 대한 권한 위임을 촉진하고, 집행과 감독의 분리를 더욱 심화하며, 감사 및 감독 위원회 구성원에게 이사회에서 의결권을 부여하여 감독 기능의 효율성을 강화합니다
    ・지식 습득 기회 제공을 위해 전문가와의 토론 및 해외 실사를 통해 경영 정책 및 전략 수립 등에 대한 심의 강화
    사이버 공격으로 인한 비즈니스 영향 사례 0건    		 P80-88, 91
    P92
    복원력 강화 및 대규모 재난 대응 역량 강화 점점 심각해지는 자연재해 ・복원력에 대한 인식 증가
    ・안정적인 공급의 필요성을 재인식    		 도쿄-주부 상호 연결 용량 900,000kW 확장(2,100,000kW에서 3,000,000kW로 증가) 2027회계연도 도쿄-주부 상호 연결을 900MW로 확장하기 위해 예정대로 다음 건설 작업이 진행 중입니다(건설 진행률)
    히가시 시미즈 변전소 FC 확장: 62%
    시즈오카 변전소 변압기 확장: 10%
    도에이 변전소 변압기 보강 등: 56%    		 P58-59

    *1 재생 가능 에너지 촉진, 탈탄소화 기술을 포함한 신기술 개발 및 사회적 구현, 환경 관리 실천이 포함됩니다

    *2 새로운 공동체 건설과 재활용 중심 사회 실현을 포함합니다 산학협력 등 지역적, 사회적 이슈에 대한 해결 방안은 위의 중대성 세부정보 링크를 참고하시기 바랍니다

    ※3 다양한 인력의 확보, 육성, 안전, 보건을 포함

    ※4 반부패 및 인권 존중 포함

    ※5 다음 3가지 수준으로 평가합니다: 목표 달성, 목표 약간 미만, 목표 미만

    자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하세요

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