일반적으로, 한 달에 한 번, 법률 및 규정, 설립 기사 및 중요한 관리 문제에 명시된 문제를 심의하고 결정하고, 의무 상태에 대한 이사로부터 보고서를 받고, 이사의 의무 실행을 감독하는 것은 한 달에 한 번 개최됩니다. 또한 감사 및 감독 기능의 효과는 이사회에 대한 투표권을 가진 감사 및 감독위원회의 구성원 인 이사에 의해 더욱 강화됩니다.

규정 준수 프로모션위원회는 Chubu Electric Power Group에서 포괄적이고 신뢰할 수있는 준수를 촉진하기 위해 설립되었습니다. 회의는 이사회의 감독하에 진행되며, 회장은 이사회가 임명 한 대통령입니다.
회의는 규정 준수 프로모션, 사실을 명확히하기위한 조사, 그룹 회사에 대한 조언, 지원 및 지침과 관련된 정책 및 정책에 대한 심의를 수행하고 있습니다.

일반적으로, 대통령, 부사장, 역할을 담당하는 임원으로 구성된 경영 임원 회의는 일주일에 한 번 개최되며 이사회에서 발생하는 사전 지급 문제, 이러한 상황에 속하지 않는 중요한 사업 실행 문제입니다.
중기 경영의 방향은 경영 전략 부서장 및 경영 관리 부서 책임자, 회장, 회장, 회장으로 구성된 경영 전략 협의회에서 논의됩니다.

대통령의 의장을 맡고 부사장, 임원 및 기타로 구성된 위험 관리위원회는 중요한 위험 관련 문제에 대해 심의 및보고합니다.

일반적으로 감사는 한 달에 한 번 개최되며, 감사 및 감독위원회 구성원 인 이사 간의 역할 및 정보 공유를 통해 조직 및 효율적인 감사, 법률 및 규정 및 설립 기사에서 지정된 문제에 대한 결의 및 합의를 실현합니다.
감사 및 감독위원회는 이사 (감사 및 감독위원회 위원 인 이사 제외;이 섹션에도 동일하게 적용됨) 내부 감사 및 비즈니스 임원 부서를 제외하고 이사와 함께 이사들과 의사 소통하며, 내부 감사 및 비즈니스 경영 부서를 통해 이사회에 참석 한 중요한 회의를 통해 이사회에 참석하여 이사회의 일반적인 실행을 통해 이사들의 일반적인 실행을 통해 이사의 일반적인 실행을 통해 이사들의 일반적인 실행을 통해 이사들의 일반적인 실행을 통해 이사들의 일반 회의를 통해 이사의 일반적인 실행을 감사합니다. 재산, 회사 운영의 적절성을 보장하기위한 시스템 설립 및 해상도에 따라 설정된 시스템의 상태 (내부 제어 시스템)를 보장하기위한 시스템 설립에 관한 이사회 결의안의 지위를 모니터링하고 확인합니다.
그룹 회사의 경우 각 회사의 이사 및 감사인과 정보를 전달하고 교환하고 필요에 따라 그룹 회사로부터 비즈니스 보고서를받습니다.

경영 감사 부서는 비즈니스 임원 부서와 무관하게 대통령의 직접 조직이며 내부 감사 기능을 담당합니다. 이 부서는 내부 통제 시스템의 효과 (재무보고와 관련된 내부 통제 포함) 및 CSR의 홍보에 대한 관점에서 핵 안전에 대한 품질 보증 활동을 포함하여 비즈니스 임원 부서의 활동을 모니터링하고, 이러한 활동의 ​​결과를 회장과 이사회에보고하고 관련 부서에 대한 조언과 권장 사항을 지속적으로 개선합니다.
내부 감사 구현 프로세스는 내부 및 정기적으로 제 3 자의 외부 평가를받으며 품질을 유지하고 개선하기 위해 노력합니다.
부서는 또한 그룹 회사를 대상으로 내부 감사를 수행하고 각 그룹 회사의 내부 감사 부서와 정보를 교환하기 위해 노력하여 그룹 전체의 내부 통제 강화 및 강화를 지원합니다.

대통령이 임명 한 독립적 인 외부 이사 (감사 및 감독위원회 위원 인 이사 포함)로 구성되며, 외부 이사로부터 인사를 결정하는 데있어 외부 이사로부터 조언을 얻음으로써 공정성과 투명성을 보장합니다 (감사 및 상사위원회 회원) 및 이사를 포함한 이사를 포함하여 이사 (이사회) (이사회) (이사) (이사) (이사) (이사) (이사) (이사) (제외) 감독위원회 위원) 및 역할이있는 임원.

사장, 부사장, 임원 및 임원으로 구성된 CSR 프로모션위원회는 CSR 증진을위한 기본 정책, 중기 방향 및 활동 상태에 대한 보고서에 대한 심의를 수행합니다.

툰코 2 Electric Power Company 회장이 의장을 맡은이 회사는 비즈니스 회사 회장, 노조위원회 회장 및 외부 전문가를 포함한 경영진으로 구성되며 안전 문화를 개발하고 건강 관리를 발행하기위한 정책 및 정책을 심의하고 있습니다.
우리는 비즈니스 회사의 안전 및 건강 증진 상태를 모니터링하고 계약 재해를 포함하여 PDCA주기를 실행하여 지속적인 개선을 구현합니다.

2021 년 3 월 툰코 2 Electric Power Group의 전반적인 비즈니스 전체 CO2 배출량 Net Zero를 준비하기 위해 제로 배출 프로모션위원회는 대통령이 의장을 맡았습니다.
툰코 2 Electric Power Company, 비즈니스 회사 및 그룹 회사는 초기 및 중기에서 장기적인 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하기위한 행동 계획을 공식화하고 평가합니다.